迅雷看看：迅雷公司成立于2003年，以下载业务起家。在互联网网速十分缓慢的年代，其旗下产品迅雷与电驴、uTorrent、QQ旋风、快车等下载工具，一道成为早期互联网使用者搬运网络资源（包括文档、图片、视频等）的最佳帮手。伴随互联网从下载时代向在线播放时代的转型，迅雷于2007年推出了定位于“中国第一高清影视门户”的迅雷看看，可向用户提供多媒体视频点播服务。迅雷看看不完全免费，其设有专门的付费频道，以供有需要的用户付费收看。2012年11月23日，迅雷看看作为独立品牌正式运营，CEO为迅雷高级副总裁刘丰，这也是继百度增持爱奇艺股份、搜狐视频分拆独立之后，视频领域的又一重大变动。2015年4月1日，迅雷看看被北京响巢国际传媒股份有限公司收购，并于当年的8月12日更名为响巢看看。据公司新任CEO张玉波透露：“未来，公司将投入30亿元人民币用于内容自制、独播、互联网金融等，以再造全新的视频内容平台。”^[3]

乐视网于2004年11月上线，创始人为贾跃亭和刘弘。它在UGC模式大行其道之时，坚持正版内容的购买，打造了正版影像库，从而在2008年之后的版权风波中独善其身。它在国内首创“收费+免费”模式，为视频行业盈利模式的探索做出了贡献。乐视也是视频领域第一家在国内创业板上市的公司。经过多年探索，乐视形成了“平台+内容+终端+应用”的业务体系，但由于资金链的断裂，乐视模式在2016年迎来崩塌危机。

激动网于2005年5月上线，创始人为吕文生，是国内首家获得视听牌照和新闻牌照的民营视频新媒体公司。经过多年发展，激动网形成了以多屏运营为核心的移动视频、网络视频、移动游戏三大业务板块，取得了差异化竞争优势。不仅如此，它还最早在业内提出正版视频门户概念，打造了十余个频道的门户矩阵，为视频行业开辟了不同于YouTube与HULU的全新本土模式。在门户架构基础上，激动网还推出了视频互动社区星秀X.JOY.CN，以提升用户黏性；纠客频道更是国内颇具规模和影响力的新媒体原创视频基地，堪称视频原创爱好者的家园。2012年9月，激动网与美国视频网站YouTube达成合作，其原创微电影、UGC、时尚以及娱乐新闻将在YouTube激动网频道输出，呈现给海外用户。(www.daowen.com)

必须说明的是，以上分类并不能穷尽所有视频网站；类别与类别间的界限亦非泾渭分明。造成这一问题的原因在于，视频行业处于动态的演变之中，不同视频平台亦在不断调整自身的服务模式。在此过程中，它们在内容、形式、服务、用户等多个维度上均不可避免地产生融合与交叉，从而造成分类标准的模糊。

当然，对视频网站进行严格的类别划分并非本研究的目的所在；过分拘泥于此，亦不利于对网络视频整体格局的把握。拨开变动不居的行业表象，无论在绝对数量，还是行业影响上，视频分享网站都是这一时期最具模板性和最富生命力的市场主体。唯有铭记于此，才能更好理解尚处风口的网络视频的演化路径、内在规律及其革命性影响。