工作分析的基本方法很多，主要有以下几种。

1.访谈法与问卷法

工作分析中最常采用的是访谈法和问卷法。在工作分析时，先查阅和整理有关工作职责的现有资料，大致了解工作情况后再访问从事这些工作的人员，一起讨论工作的特点和要求。

在访谈的基础上，可以运用问卷表和职责核对表，让职工和管理人员在工作任务清单中找出与自己工作有关的项目，并对各种工作特征的重要性和频次（经常性）打分评级。

2.观察法与参与法

观察法是对职工的工作过程进行观察，记录工作行为的各方面特点；同时，了解工作中所使用的工具、设备、工作程序、工作环境和体力消耗。

参与法通过直接参与某项工作，从而细致、深入地体验、了解和分析工作的特征与要求。

3.关键事件法(www.daowen.com)

关键事件法是一种常用的分析方法。该种方法要求管理人员、职工及其他熟悉工作职务的人，记录工作行为中的关键事件，即使得工作成功或者失败的行为特征或事件。在大量收集这些关键事件后，对它们进行分类，并总结出工作的关键特征和行为要求。关键事件法既能获得有关职务的静态信息，也可以了解职务的动态特点。

4.工作日志法

工作日志法通常由在职员工填写，让职工在工作日志中系统记录每天的工作活动。该方法可以获取其他方法注意不到的细节和感受。

5.利用资料法

利用资料分两种情况：一种情况是从各种一般资料中，直接收集对特殊环境有用的信息；另一种情况是基于现有资料做出判断，即从相似性质的工作及其对员工个性和能力的要求中，经过分析，确认与要分析的工作相似的要求，以达到工作分析的目的。

6.技术会议法

技术会议法就是召集管理人员、技术人员举行会议，讨论工作特征与要求。