在企业安全生产管理中，对职工进行激励是一种有目的的行为过程。其目的在于激发职工的安全动机，调动职工实现安全生产目标。因此，如何最大限度地发挥激励行为的有效性是应该注重的课题，这涉及如何正确实施激励的一些基本问题。

（一）激励时间的选择

在安全生产过程中选择最佳激励时间，以求取得最佳激励效果，这就是激励的时效性。一般可将激励时间划分为超前激励（期前激励）、及时激励、延时激励（期末激励）。

（1）超前激励是在开展某项工作前就明确将完成预定任务与激励的形式、标准挂钩，如设置“百日无事故”活动奖，开展“争创双文明先进集体（个人）”活动等。此种激励时机一般适于内容丰富且时间较长的安全生产活动。

（2）及时激励是在工作周期内适时地进行激励，以求及时取得立竿见影的效果，如企业生产班组织对职工安全行为的口头表扬、安全月奖的兑现等。

（3）延时激励是指在工作任务完成后，根据完成任务的情况给予奖励，这会对今后的工作任务起到一定的激励作用。

企业安全生产管理人员要善于把握激励时机，并将上述三种激励有机地结合起来，这样才会收到事半功倍的效果。(www.daowen.com)

（二）激励程度的确定

激励程度指对安全生产活动中取得成效的集体或个人进行奖励的标准。一般而言，要视员工完成安全生产任务的大小和艰巨程度而定。也就是说，它主要受激励目标的制约。企业领导和职能管理部门应善于根据激励目标的大小和企业的具体情况，恰如其分地确定激励的最佳程度，以求取得预期的激励效果。

（三）激励方式的更迭

激励方式的更迭指物质激励和精神激励的交替应用。由于这两种激励方式均具有“疲劳效应”的特点，并易于从激励因素转变为保健因素，因此，可采取两种办法来预防这种“疲劳效应”。

（1）将此两种激励方式巧妙地结合起来并进行更迭，在某一时期可以某种激励方式为主，并辅以另一种形式，也可根据激励目标的不同进行激励方式的更迭。

（2）采取符合员工心理要求的多样化的方式，在激励的内容和形式这两个维度上下功夫。不要千篇一律地按常规方式进行，有时多样化的方式可能在激励效果上更具有积极的意义。