激励理论多种多样，企业的实际情况又千变万化，所以无法用一个统一的方式去激励员工。下面简要介绍常用的激励方式。

（一）目标激励

目标激励是指给员工确定一定的目标，以目标为诱因驱使员工去努力工作，以实现目标。任何企业的发展都需要有自己的经营目标，目标激励必须以企业的经营目标为基础。任何个人在自己需要的驱使下也会具有个人目标，目标激励要求把企业的经营目标与员工的个人目标结合起来，使企业目标和员工目标相一致。员工为追求目标的实现会不断努力，发挥自己最大的潜能。

（二）参与激励

参与激励是指让员工参与企业管理，使员工产生主人翁的责任感，从而激励员工发挥自己的积极性。所以，参与激励就是要让员工经常参与企业重大问题的决策，让员工多提合理化建议，并对企业的各项活动进行监督和管理。这样，员工就会感受到自己是企业的主人，企业的前途和命运就是自己的前途和命运，个人只有依附或归属于企业才能发展自我，从而激励员工全身心投入到企业的事业中来。

（三）领导者激励

领导者激励主要指领导者的品行给企业员工带来的激励效果。企业领导者是企业众目之心，是员工的表率，是员工行为的指示器。如果领导者清正廉洁，对物质的诱惑不动心；吃苦在前，享乐在后；严于律己，要求员工做的，自己先行；虚怀若谷，不计前嫌等，这些行为对员工都是莫大的鼓舞，可以激发员工的士气。如果领导者再具有较强的业务能力，能给企业带来较高的经济效益，有助于员工需要的满足和价值的实现，那么，会对员工产生更大的激励作用。

（四）关心激励

关心激励是指企业领导者通过对员工的关心而产生的对员工的激励作用。企业的员工以企业为主要的生存空间，把企业当作自己的归属。如果企业领导者时时关心员工疾苦，了解员工的具体困难，并帮助其解决，就会使员工产生很强的归属感，对员工产生激励效果。(www.daowen.com)

（五）公平激励

公平激励是指企业领导者在企业的各种待遇上，对每一位员工公平对待所产生的激励作用。只要员工等量的劳动成果有等量的待遇，多劳多得，少劳少得，企业就会形成一个公平合理的环境。

（六）认同激励

认同激励是指企业领导者对员工的劳动成果或工作成绩表示认同而对员工产生的激励作用。虽然有一些人愿意做无名英雄，但毕竟是少数，绝大多数人都不愿意默默无闻地工作。当他取得了一定的成绩后，需要得到大家的承认，尤其是得到领导者的承认。

（七）奖励激励

奖励激励是指企业以奖励作为诱因，驱使员工采取最有效、最合理的行为，奖励激励通常是从正面对员工进行引导。企业首先根据企业经营的需要，规定员工的行为如果符合一定的行为规范（如安全规程等），员工就可以获得一定的奖励。员工对奖励追求的欲望，促使他的行为必须符合行为规范，同时给企业带来有益的劳动成果。

（八）惩罚激励

惩罚激励是指企业利用惩罚手段，诱导员工采取符合企业需要的行动的一种激励，它与奖励激励正好相反。在惩罚激励中，企业要确定一系列的员工行为规范，并规定逾越了这一行为规范，根据不同的逾越程度，确定惩罚的不同标准。