1.激励应有具体的对象

在劳动生产过程中，激励的对象是企业的每一个职工，企业的每一个职工都有自己的需要以及自我价值所决定的个人目标。企业为了有效地运行，必须对职工进行激励，以实现企业的目标。从广义上讲，企业的激励也包含着对企业内的群体（例如车间、班组、科室）的激励，这是因为企业作为一个系统，是由许多具有不同特点和功能的群体所组成的，它们以不同形式组合才能形成企业系统的整体功能和特点，企业内各群体被激励的水平，也决定着企业的协调发展。因此，激励的对象不仅是企业职工个体，也涉及企业内各群体以及领导的心理行为问题。

2.激励是人的动机激发循环

当人有某种需要时，心理上就会处于一种激励状态，形成一种内在的驱动力（即动机），并导致行为指向目标。当目标达到后，需要得到满足，激励状态解除，随后又会产生新的需要。可以认为，激励是人的动机激发循环的重要外界刺激。但是人被激励的动机强弱不是固定不变的，而且激励水平与许多因素有关，如职工的文化构成、职工的价值观、企业目标的吸引力、激励的方式等。(www.daowen.com)

3.激励的效果可由人的行为和工作绩效予以判断

企业对职工进行激励，其动机激发的程度只能由外显的行为和绩效表达出来，这是因为人的行为及其结果是由动机所推动的。例如，在企业安全生产中，企业运用激励机制，激发职工的安全动机，从而使职工认真遵循安全操作规程，一丝不苟地进行安全生产活动，并为实现企业安全生产目标做出绩效。因此，激励与行为之间存在着某种因果关系。

一般来讲，企业的目标与职工的个人目标之间存在着一致性与矛盾性两方面的倾向。企业要有效地运行，并实现其整体目标，必须在职工的个人目标与企业目标之间进行调整和控制，以达到目标一致化。这种目标一致化的过程，就要靠组织的激励机制及其实施来完成。企业通过激励，可充分挖掘职工的工作潜力，发挥其工作能力，提高工作效率。研究表明，按时计酬，职工的能力仅发挥20%～30%；若职工受到充分的激励，其能力的发挥可达80%～90%，即相当于激励前的3～4倍。另外企业通过激励还可进一步激发职工的创造性。国内外许多企业通过设置合理化建议奖和技术革新奖，从而获得明显效益。激励作为一种重要手段对增强企业内部的凝聚力也是极其重要的，它不仅可避免人才流失，而且可吸引有利于企业发展的人才，促进企业的发展，还能提高企业的应变能力。