在定性分析中，不仅要确认是否实施了评审，还要对评审自身进行“评审品质”的分析。

评审时要保证评审自身的品质，应注意以下事项。

（1）基本事项

基本事项注意点包括以下八点。

①出席者的人员构成（特别是评审参加者的能力与权威）。

②对成果物的评审量。

③从错误指摘状况看评审轮次的妥当性。

④指摘错误的内容倾向性（类似问题多、问题重大）。

⑤全面性（利用品质检查表等）。

⑥品质评价指标值的满意度。

⑦错误原因的处置、反馈情况。

⑧评审终结的判断。

好记性不如烂笔头

评审时要及时记录，并在评审结束时再次确认修改点。一定不要凭记忆，否则评审会后往往会有模棱两可的修改点或者遗漏部分内容……此时已经不可能重新评审了，因此将会给自己带来更多的麻烦。

（2）评审时间

一本式样书的评审时间需要多少呢？这取决于设计者的水平及业务难易度。有可能评审时间会远大于设计书的制作时间。如果前期品质做好了，后期品质就不会有太大的问题，那么整体评审时间就会下降，如图3-15所示。如果可以如此，那么风险会越来越小，系统就会越来越稳定。如果评审时间上升，那就说明品质还是有问题，就需要加强品质管理。

另外，还要把握好每次评审的时间，一般控制在2～3小时。评审时注意事项如下。

①集中注意力。

②长时间连续评审会降低工作效率。

③适当调节评审氛围，不要成为批斗会。

（3）实施轮次

一本设计书全部评审完，称为一轮评审。在实施评审时，如果设计书篇幅较大也许需要多次才能完成，如图3-16所示。

图3-15 评审时间变化趋势

图3-16 评审次数与评审轮次(www.daowen.com)

实施轮次的判断，原则上需要直到评审对象的错误被全部指摘完为止，具体实施过程中还要考虑进度并结合再评审条件实施。实施时要注意以下事项。

①设定评审轮次目标（例如：需要两轮评审完毕），并判断目标是否合适。

②不能只看件数，也要推敲错误内容。

③评审轮次太多，要分析原因（设计者自我评审不足、业务内容理解有误等）。

（4）评审流程

在评审流程的安排上，一般是品质管理员根据评审计划，事前做好评审准备。一次评审完毕，需要分析评审结果，然后根据“再评审评判标准”进行判断：如果需要再评审，那么即使整个文档没有评审完毕，剩余部分也不需要继续评审，而应根据刚刚评审过的内容策划下次评审。如果本次评审的是文档的整体部分，那么就需要再看一下文档单位的评审结果是否需要再评审，如图3-17所示。

（5）评审形式

根据每次评审对象页数的不同，评审形式分为两种：一种是全文再审核型，另一种是部分再审核型，如图3-18所示。

①全文再审核型。

登录处理的初次评审对象页数是100页，评审后的页数是120页。第一次评审时发现了一些重大错误，因此文档产量也有20页的增加。说明现在的品质还不稳定，需要再次评审。再评审时，评审对象将变成第一次评审后的全部文档，即120页。品质稳定前，需要不断地进行全文再审核。

图3-17 文档评审流程图

图3-18 评审形式

②部分再审核型。

计算金额的初次评审对象页数是80页，评审后页数是105页。第一次评审时发现了一些重大错误，增加了25页。因此现在的品质还不稳定，需要再次评审。再评审时，评审对象是60页，所以第一次评审中有20页部分，因为品质良好不需要再次评审，就没有在第二次评审对象范围内。

（6）评审品质数据

评审结果数据反映出评审本身的品质，其相关数据分类如下。

①评审轮次。

判断轮次评审对象文档的错误密度是否在品质目标值范围内。

②文档单位。

判断对象文档的错误密度是否在品质目标值范围内。

③文档产量。

文档产量也就是评审完后文档的页数，设计文档经评审后，总页数是否有较大变化（根据评审时指摘事项对文档进行的修改、增加、删除）。