信息分析机构的微观管理应遵循四项原则，包括：

（1）鼓励创新原则。

掌握现代信息技术，利用信息管理系统，进行情报的收集、整理、加工、分析，提供准确、方便、快捷、高效的情报服务。而技术创新活动通常是一种强选择性的，以更准确的方向为终结的积累性活动引航，这就需要面临多种技术方案的选择。因此，技术创新在一定意义上，主要不是比技术，而是比决策。这就要求信息分析机构在微观管理中鼓励员工创新，帮助用户做出正确决策。

（2）标准化原则。

在信息分析机构中，管理人员的首要责任就是把过去工人自己通过长期实践积累的大量的传统知识、技能和诀窍集中起来，并主动把这些传统的经验收集起来、记录下来、编成表格，然后将它们概括为规律和守则，有些甚至概括为数学公式，然后将这些规律、守则、公式在全厂实行。^[36]但是在信息分析机构中，从文件编号到数据处理，标准化管理尤为重要。(www.daowen.com)

（3）授权原则。

所谓授权原则，就是指机构中的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员，而自己保留对例外的事项一般也是重要事项的决策权和控制权，这种例外的原则至今仍然是管理中极为重要的原则之一。另外，这种以例外原则为依据的管理控制方式，后来发展为管理上的授权原则、分权化原则和实行事业部制等管理体制。^[37]在信息分析机构这种庞杂的组织中，授权原则显得尤为重要。

（4）以人为本原则。

企业的核心竞争力是人才，在对个人能力和团队配合要求极高的信息分析机构中更是如此。传统的培训方式一般是在职培训和脱产培训，它主要是针对一项具体的工作中所需的技能和知识进行的培训，如生产线上的工人的技术培训工作。而未来社会是协作性社会，以合作求竞争才能达到利益的最大化。在这种情况下，信息分析机构的工作人员需要掌握多种技能才能在现代信息分析行业中如鱼得水，在日益激烈的竞争中取胜。^[38]