江垭工程的管理决策总的来说是正确的、出色的。特别是在1998年湖南遭受特大洪灾后，澧水公司利用江垭水库工程尚在建设中的这一有利条件，及时采取工程措施，加高大坝3m，增加超蓄防洪库容1.15亿m3，仅花2000多万元。相对于在工程完工后再来加高或新建一个1.15亿m3的水库至少节约投资1亿元以上，而且为早日减轻洞庭湖地区的洪涝灾害损失和防洪抢险压力，将创造巨大的社会效益，同时，也为日后力争增加发电量创造了条件，打下了基础。

在澧水公司的管理决策取得成绩的同时，也存在有的决策不当之处。例如：在移民方案实施过程中，由于突击搬迁，未能按国家审查意见优化方案办，造成了部分后靠地区安置容量超载，移民生产生活缺乏可靠保障，导致移民1189人第二次搬迁，增加搬迁费用1123万元。此外，江垭水库坝区的移民首先没有纳入省移民局的归口管理，在移民搬迁补偿方案和管理体制上失策，导致坝区移民经费大量增加。(www.daowen.com)

回顾澧水公司在江垭工程财务管理中所走过的历程，既艰辛，又令人欣慰。财务管理作为一门综合性科学、一项社会生产力，在江垭工程建设中得到了体现。尽管在漫长的管理过程中难免存在不足之处，但总的说来还是交出了一份较满意的答卷。如何珍惜过去走过的路，同时，在总结经验和教训的基础上走好今后的路，把工程财务管理推上一个新的台阶，是值得各方不断深思和不懈努力的。