工程投资财务管理与一般的工业企业的资金管理差别较大。工业企业可以通过以销定产、压缩库存、降低成本或增加生产、扩大销售等方式来加速资金的周转，解决流动资金的不足。但工程建设必须根据经批准的工程建设规模、质量标准、施工工期和概算投资控制额等来组织施工，不可能像工业企业一样，当销售人员把产品销售出去以后，财务人员可以坐在办公室里等待资金的回笼。特别是江垭水库工程涉及到部、省两个投资主体；涉及到中央和地方的投资以及世界银行和国内建设银行的贷款四大块，而且在中央和地方的投资中，又有许多不同的资金来源。这些资金到底从哪个渠道来？每年来多少？到位的保证度有多大？工程施工的各个环节、各个时期需要多少投资，能否保证资金供应？国家批准的概算投资能否满足工程建设的需要？如何加以控制？如何加强资金调度，使财务费用降低到最低限度等，这些问题都是搞好工程投资管理必须认真对待的事，要解决这些问题，绝不是坐在办公室里当当“出纳”就可以办到的事，因此，必须树立大财务观念，正视工程投资管理是一个系统工程。

为了搞好江垭工程的投资管理，澧水公司不单是搞好工程成本的会计核算，而且由总会计师负责组织工程概算修改，使工程修改概算在国家政策允许的范围内尽量符合工程施工的实际需要，并把概算投资控制贯穿于施工全过程。同时，积极参与各年度、各时期的工程施工投资计划安排，使之做到心中有数、明白各时期的资金需要量及资金来源，使之有的放矢地去组织资金，确保投资能满足工程建设进度的需要。此外，澧水公司还从制度上、工作程序上规定了财务人员必须参与合同谈判，执行合同审核会签制，这使其掌握了投资的正确流向和控制额度，为整个工程建设投资控制打下了基础。就这样，澧水公司把工程概算投资管理、工程计划管理、合同管理、工程成本支付管理等在既有分工、又有合作的基础上，都融入到工程投资管理这根红线中去，使之系统化、规范化，收到了较好的效果。(www.daowen.com)