（一）江垭工程的国际咨询项目

1）项目准备阶段，聘请加拿大国际项目管理公司（CPIM）的专家，为编制符合世界银行要求的移民报告和国际招标文件提供技术援助。

2）项目实施阶段，聘请加拿大加华电力公司（CCPI）提供多方面的技术援助。

3）在项目实施阶段，建立由中外专家组成的大坝安全评审专家组。

4）在项目后期，聘请美国田纳西流域管理局提供两批公司人员的短期培训以及编制符合世界银行要求的《大坝运行和维护计划》和《大坝安全手册》。

（二）招聘方式

聘请加拿大国际项目管理公司（CPIM）和美国田纳西流域管理局提供的咨询服务。服务因合同金额较小，采用单一来源，直接签订咨询合同的方式。

1.聘请加拿大加华电力公司（CCPI）

完全按世界银行1981年8月颁布的《执行机构聘用咨询专家指南》的规定，采用以质量为基础的选择方式（QBS）进行选择。

1995年6月8～13日，澧水公司组织的评估组对4家国外咨询公司提交的技术建议书进行了评审；1995年11月24日澧水公司与加拿大加华电力公司（CCPI）签订了《江垭大坝和厂房项目咨询服务合同》。

CCPI参加江垭项目咨询的主要专家见表9-3。

表9-3　CCPI参与江垭项目咨询的主要专家

（1）技术总顾问主要职责

帮助业主与世界银行的沟通，以及协助施工监理处理与承包商有关的合同事务；在施工高峰期间每月至少来工地1次并参加工地的工程建设例会；列席了1995年12月以后的江垭大坝安全审查会议；为澧水公司与辽宁—孔多特联营体之间的关于骨料生产和碾压混凝土浇筑的谈判提供咨询；每次离开工地前后均向澧水公司提交阶段咨询报告并抄送世界银行。

（2）其他专家提供的咨询

1）RCC专家咨询了大坝垫层混凝土、RCC现场试验、骨料生产、大坝RCC浇筑技术、灌浆、RCC施工质量控制、RCC芯样测试。(www.daowen.com)

2）计划专家在江垭工地为业主及工程师举办了Primavera Project Planner（P3）软件培训班，并对在编制总进度计划时应予特别注意的问题（如坝肩固结灌浆、导流洞封堵前后洪水处理、机电设备采购、数据收集等）提出了自己的建议。

3）地质专家两次来江垭工地，就大坝基础处理设计、帷幕灌浆、排水廊道、固结灌浆等方面提供了咨询。

4）移民专家主要就编制江垭移民规划、移民实施计划、移民进度报告等方面提供了咨询。

2.聘请大坝安全评审专家组

（1）江垭大坝安全审查专家组（DSRP）

根据世界银行的要求于1993年成立了“江垭大坝安全审查专家组”（简称DSRP），由业主聘请技术水平高并经世界银行同意的国内外专家。大坝安全审查专家组先后共18人组成，其中国外专家（意、美、法、巴西）4人，国内专家14人，共召开8次会议。此外，由大坝安全专家组中5位成员组成的RCC分组召开了2次会议，专门检查RCC设计和施工的有关问题。

（2）DSRP的主要职责

1）对工程设计进行审查，对设计上考虑不周到、研究不细致或数据资料不准确、不完整等问题提出建议。

2）对承包商的施工技术和方法、施工组织设计进行审查，提出改进或修改意见，推荐其他施工技术和方法。

3）在现场考察，对工程质量进行审查，对已出现的各类质量问题提出处理建议，并对可能存在的工程质量和安全隐患提出建议。

4）就有关各方对上一次DSRP会议提出的建议落实情况进行审查。

江垭大坝历次DSRP会议简况见表9-4。

表9-4　江垭大坝历次DSRP会议简况

续表