施工监理过程中，主要的工作内容和方式概括为“三控制、两管理、一协调”，即进度控制、质量控制、投资控制；合同管理、信息管理；现场协调。

1.进度控制

工程进度计划一直是江垭工程建设中各方面关注的主题。由于现场条件的变化，监理站多次会同业主重新确定“控制进度目标”，将控制性工期加以调整，报请主管单位和世界银行审批。每年末要求承包商根据总的目标和实际情况编制下一年的“年度施工进度计划”，经审批后，在年度实施中编报月进度计划。

为了检查计划的执行情况，建立了每月25日为检查月计划进度的“例会”，由承包商汇报月进度计划执行情况、下个月的施工计划安排、要求解决的问题，以及需要协调的关系等。在审批“月进度计划”时，结合检查年度计划和计划总目标。在月进度计划实施过程中，突出考虑“卡关项目”（关键线路），要提出“专门的赶工要求”。

在“月进度计划”中，对承包商的质量保证体系、人员到位情况、设备运行状态、原材料供应及施工方法等都予以监理。积极协助业主推行“目标责任制”，对“卡关项目”（关键线路）作为特殊的“攻关”、“赶工”目标，要求承包商集中人力、物力，突击攻关，保证工程进度全面实现。电站厂房工程除了例会上的检查外，还执行每天下午4∶30至5∶30的“班后会”，检查当天的工作目标；混凝土骨料生产高峰期制订了“骨料生产40d责任目标”，并且规定5d一次汇报，10d一次检查。在检查中，监理从实际出发，帮助承包商解决在执行中遇到的困难。

2.质量控制

质量控制是监理的关键工作，为此，监理站将“质量控制”放在第一位。

1）在一切监理活动中都突出“质量第一”的观念，无论是对设计图纸审查，对技术要求的审查，还是监理细则的制定及有关规定的执行，首先看能否保证质量，从而使监理站对质量的管理“制度化、规范化”。同时要求监理人员必须掌握“质量把关”的基本方法和技能，在监理实践中不断积累经验。

2）加大现场监理的力度。对碾压混凝土工程和隐蔽工程实行监理跟班旁站（如帷幕灌浆、钻孔压水试验和锚杆注浆等），规定没有监理在场这些工序施工无效。对于施工单位提出的施工方案（施工组织设计），监理认真审查，对每个技术难点、细节都要分析施工单位在设备、人员和技术方面的准备能否满足设计要求。对于施工中的每道工序要求施工单位开仓前报送施工“要领图”，从基础（基岩或老混凝土面）处理、立模、扎筋、止水，到混凝土原材料的抽检和储存状况都进行详细的检查，使每道工序、每项材料都处于严格的监控之中。混凝土开仓后，现场值班人员对浇筑时的温度、天气情况、混凝土的VC值、混凝土供应状态（含运输状态）、仓面清洁、振捣情况、碾压遍数等进行监理，同时随机取样进行成型力学指标试件和核子密度计现场测试。混凝土到一定龄期后进行钻孔取芯、压水试验等一系列的质量检查。

3）行使质量否决权。凡是不合格的混凝土、不合格的预应力喷锚锚杆及不合格的其他项目都要返工处理，否则不验收、不结算。如RCC的VC值超过规定严禁入仓，卸料后也要铲除，罐送混凝土发现途中加水不符标准的必须倒掉，锚杆拉拔不合格的全部返工等。上述现象虽属偶尔发生，但严重影响工程质量，这种严格的处理措施，既保证了工程质量，也帮助施工人员树立起重视质量的意识。

4）对于事后发现、关系重大的质量问题和质量事故，都聘请专家精心研究、分析、论证，提出处理措施。如大坝1.0m垫层混凝土发生裂缝和“低强”，澧水公司先后聘请了3批专家进行检查分析后，作出处理方案；地下洞室引水洞2号岩柱产生位移，处理后又发现母线洞顶拱裂缝、尾水管裂缝等可能危及地下厂房安全的大事，先后4次请各方面知名专家来工地咨询，得出一致意见后进行处理，使地下洞室达到整体安全状态。对于弄虚作假的严重事故，进行专门处理，要求承包商查清事故原因，追究当事人责任，全部返工，重新处理，确保了工程质量。

5）不断完善“三检制”。要求和督促施工单位的领导层亲自抓工程质量，教育自己的队伍树立“百年大计，质量第一”的观念。协助施工单位建立健全“质量保证体系”。大坝承包人一度削弱了“质检部”，“质检部”没有掌握质量控制权，监理及时指出这种做法的弊端，并采取措施使大坝承包人恢复了质检部门对生产作业单位行使质量监督和处罚的权力。同时，加强了施工作业单位的自检，质检人员相对稳定。

3.投资控制

根据江垭工程的实际情况，监理的投资控制仅限于施工期的单项工程结算，进行了以下方面的工作：

1）所有工程项目的结算和支付均以合同文件中工程量清单所列的合同价为基础。

2）以设计工程量作为结算控制工程量（含设计文件指明的按现场实际发生量计）。

3）对于工程师根据现场需要而要求承包商完成的随机工程量，先由承包商根据工程师指令填表申报，然后由商务工程师根据合同审定认可后支付。

4）对于工程施工中发生的变更项目，先由承包商填写申报表，说明变更依据，然后由现场工程师审核工程量，商务工程师审核价款，再交业主审定后进入月报表支付。

5）对于工程实施过程中出现的索赔项目，根据合同文件的规定，承包商须在规定的时限内向监理工程师提交索赔申请，如监理工程师审核该项索赔成立，再由承包商提出索赔证明资料，再计算索赔款额，然后交业主审定，进入月报表支付。

6）逐步建立了一系列统计台账，工程师可以详细查询各月支付情况、各月工程量结算情况、累计完成工程量及累计金额等。(www.daowen.com)

4.合同管理

施工阶段的合同管理是监理工作的基础和主要的依据，合同管理的主要工作是：

1）根据合同规定向承包商发布开工令。

2）根据工程需要、设计的变更等情况，向承包商发布工程变更指令。

3）根据合同技术条款，对承包商的材料和施工质量、施工工艺等进行监控。

4）协调各承包商的施工，以保证整个工程按计划顺利施工。

5）根据承包商的月进度提款申请，审核并签署月付款证书。

6）按合同规定对承包商提交的施工索赔报告进行审核，并与业主协商后，对索赔款额提出审定意见。

7）对承包商已完成的分部、分项工程进行检查验收。

8）管理工程项目合同实施过程中的全部设计、施工等资料，形成该项工程的文件档案资料。

5.信息管理

1）重视对原始资料、数据的收集，建立了现场“监理工作日志”，并明确“日志”填写的有关规定。对施工单位投入的人力、设备、施工的工效、材料及成品质量、施工方法、现场情况、施工单位的值班记录、现场的记录这些宝贵的信息资料，从点滴的数据开始采集，随着工程的进展汇集成工程建设的信息资料。

2）做好资料的档案管理工作。对收发文件，都有明确的编号，按季、半年、一年提供“目录汇编”。为了保证档案资料的完整性，规定保存两份完整的资料，只供查阅复制，不能借出。所有的资料统计都按上月26日至当月25日作为统计阶段。

3）录像摄影是“形象信息”。监理设有专人负责对工程进展、工程形象、重要工程质量、发生的重大安全事故等进行摄像。

6.现场协调

做好施工阶段的协调工作对于保证施工现场的秩序、安全、效率和保证工程的正常进行十分重要。

1）正常的协调工作分成两部分管理，即大坝系统和引水发电系统。两部分内部的“协调”通过每月的例会加以解决，“坝、厂”之间的协调通过工程师或业主予以解决。对于施工上需要“协调”的问题，由现场工程师解决或建立“班后协调会”、“专题例会”（如每周的帷幕灌浆例会等），进行有效的协调。对于重要的协调形成纪要备查。

2）业主与承包商之间的协调主要反映在投资到位和工程进度（工程形象）方面。监理在这方面向承包商解释“业主资金”筹措和分配情况，要求承包商在有限的资金情况下“合理”安排工程进度。在进度与质量关系方面，以工程质量为前提来保证工程的进度。但是在质量有保证的情况下，必须千方百计执行进度计划的完成。搞好协调，需要发挥工程师的智慧和经验。

3）对于“工种”安排和“工序”处理的协调，主要是帮助承包商在安排施工时要有全局观念，要有利于实现“总目标”。“工种”和“工序”的安排尽量合理，方便执行和工程进度的完成，更有利于工程质量的控制。从而应对承包商的施工组织设计进行全面的审查，协调各方面的关系。