领导决策作为学校工作的指导性方案，严格执行决策有助于健全和完善校本管理，促进学校自主发展。在当前学校领导决策实施过程中普遍存在决策理解不到位、决策执行不落实等问题。只有加强督促检查，提高决策的执行力，才能有效发挥领导决策对学校发展的引领作用。决策的目的就是为了确保学校工作更加科学、规范，落实各项行动是关键，检查落实情况是保障。只决策不执行不行，执行了不检查落实情况也不行。学校应该建立良好的沟通与反馈机制、有效的监控与评价机制，对落实情况进行有效评估，确保领导决策落到实处。

1.建立沟通与反馈机制

学校领导决策能否落实，在很大程度上取决于学校全体成员的协同合作，决策的落实本质上是一个协同的过程。在落实决策的过程中，信息沟通和反馈机制是否顺畅，是影响决策落实的关键要素。信息沟通包括学校内部成员之间的沟通和学校与外部环境的沟通。当前，学校信息沟通机制尚未健全，普遍存在沟通渠道单一、手段简单及自上而下的单向沟通多，自上而下、自下而上的双向沟通少，交流反馈不足等问题。这些问题将导致信息沟通低效或失真，使信息难以起到促进执行的作用。有效的信息沟通机制应该建立在双向互动、互通有无的基础上，及时、准确反馈相关信息，加强执行部门之间的沟通和协调，提高信息的利用率。(www.daowen.com)

2.强化监控与评价机制

要使学校领导决策落到实处，需要健全监控与评价机制，对执行过程进行全方位监控与评价，根据评价结果不断调整决策方案，最终确保决策目标的实现。要对决策执行的各个环节进行动态监控，分析监控结果，评价决策执行情况是否到位，决策方案是否需要调整。首先，制定具体可行的监控方案，对方案落实情况进行全程监控，及时发现问题。一旦在决策执行中出现某些事先没有考虑到的新情况和新问题，要第一时间提醒执行人员及时采取措施进行方案调整和措施补救。其次，建立有效的决策评价机制，对决策执行成效进行客观评价，确保达到决策目标。在决策执行中要认真落实目标责任制，把目标任务纳入绩效考核，奖优罚劣，使评价结果真正起到鼓励先进、鞭策后进的作用。