根据体育赛事运作模型和我国体育赛事运作现状，可以建立我国有特色的赛事运作模型。我国体育赛事模型表现为：赛事启动（选择、可行性研究、申办、策划创造）、计划组织（项目方案的制订）、实施、赛事调控（评价）、赛事结束工作。

图（2-2）　我国赛事运作模型示意图

1．体育赛事的启动。在国家计划赛事中，计划者根据赛事的价值和目标选择设立赛事，承办单位根据可行性研究是否申办赛事；在计划外的赛事领域，主要是商业性较强的职业赛事，由经纪单位或者是体育组织根据市场环境和项目价值策划创造出一些赛事，为此，要加快竞赛招标面向社会（尤其是省级以下的单位和行业）的步伐。

2．体育赛事的计划组织。确定赛事工作的范围；排定赛事工作顺序；制订可行的工作表和预算；报批计划（政府或体育行政管理组织）以及任务分解，仍同赛事运作模型的计划一样，集中在人力资源、后勤、营销、信息沟通、预算、风险管理、竞赛和评价方面。根据我国赛事资金的分布状况，赛前预算首先仍保持在计划和反馈赛事启动中的重要位置。考虑到我国大型综合性体育赛事运作分解任务的完成有成功的经验，在市场化环境下，应该在计划中强调赛事营销开发的力度和为观众服务的意识。体育赛事组织建立要考虑赛事规模和要求，制订相应的组织结构。在职能分配上尽量避免职能冲突和重叠。(www.daowen.com)

3．体育赛事的实施。对大型综合性运动会进行综合营销，即将赞助、公共关系、礼仪、销售、广告、集资筹款、媒体转播、销售规划等一起捆绑运作。同时，要遵守国际惯例实施法制化、制度化管理。竞赛在规范化方面必须与国际接轨。

4．体育赛事的调控（评价）。加强沟通和协调职能的发挥，使各组织部门的工作有效率和效果。执行委员会成为组委会的核心，相应下级组织部门承担相关领域的有关工作，执委会承担宏观监督和调控的职能。

5．体育赛事结束工作。我国体育赛事结束后的管理工作，主要是对赛事管理要素的清理工作，较为突出的是后勤工作和竞赛工作，涉及体育赛事有关的经费结算、物品归还及处理、工作总结、人员清退及其评定、成绩册编制、资料归储、表彰奖励、赛事评价等大量的工作。