以下4种策略中，前3种是专为对项目目标有潜在积极影响的风险而设计的。第4种策略，即接受，既可用来应对消极风险或威胁，也可用来应对积极风险或机会。下面对这些策略进行讨论，包括开发、共担、增大和接受策略。

（1）风险开发，即竭尽所能促使积极的风险发生。例如，假定一个IT公司发起了一个项目，为附近一个贫困的学校提供新的计算机教室。项目经理会组织对项目的新闻报道，写一条新闻发布信息，或进行一些其他的公关行为，来确保这个项目能为公司带来良好的公共影响，这样就有希望带来更多的生意。

（2）风险共担，即把风险的所有权分配给其他部分。还是看一下提供新的计算机教室的例子，项目经理可以和学校的校长、学校董事会和家长教师联合会建立伙伴关系，以共担项目的责任，建立良好的公共关系；或者公司可以和当地的培训公司合作，就如何使用新计算机，由培训公司来负责为所有的老师提供免费的培训。

（3）风险增大，即通过识别和最大化正面风险的关键动因来改变风险发生的概率。例如，为计算机教室项目建立良好公共关系的一个重要动因是让学生、家长和老师都能意识到，并为这个项目感到高兴。接着可以做一些正式和非正式的广告，宣传这个项目和公司，这样就可以引起其他组织的注意并能带来更多的业务。(www.daowen.com)

（4）风险接受，也可以用来应对正风险，这种适合在项目团队不能或没有选择对风险采取任何行动时的情况。例如，计算机教室项目的管理者可以认为，如果不采取任何额外的行动，项目也可以为公司带来良好的公共关系。

风险应对计划的主要输出包括与风险相关的合同协议、项目管理计划的更新和风险登记册的更新。风险应对战略还通过描述风险应对、风险责任人和状态信息来为风险登记册带来更新信息。