在团队管理的过程中，实行项目绩效考评有利于控制项目进度和团队发展，实行个人绩效奖励有利于调动团队成员工作积极性。

绩效考核可以根据实际情况按周、月或者按项目划分考评周期。以“招投标管理系统”为例，该项目按月进行考评，主要考评点是个人的工作完成情况、工作能力、工作纪律。项目经理可以根据公司的规章制度、团队的管理经验等作为参考，有所侧重，制订出具体考评点。

其中，工作技能主要根据团队成员在工作过程中能不能解决遇到的问题以及解决问题所用的时间成本作为考评；工作态度以团队成员工作积极性以及能否带动团队积极气氛作为考评；另外对于频繁申请加班的成员识别其加班的必要性，进行加分；学习能力考查团队成员对新技术的学习、理解与应用能力，能否总结出相关学习经验文档等。评分公式如下：

最终得分＝基础分数＋工作完成情况分数＋工作能力分数＋加分－扣分

根据以上评分原则和评分公式员工自评后，提交团队负责人考评，得到个人的月绩效评价表，如图9-12所示。

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图9-12　个人9月度考核表

项目经理通过月度考核表得到所有项目成员9月绩效评价如表9-7所示。

表9-7　9月绩效评价表

在团队的形成阶段和震荡阶段（塔克曼阶梯理论），可以适当提高个人绩效考评分以稳定民心。当团队稳定后可按实际情况做出考评。如果项目持续时间较长，按周、月考评时要注意根据团队成员的具体表现灵活调整考评分数，例如：团队成员张汉积极性不高时，可以在保持大体公平的情况下适当提高其分数，鼓励其积极性；当团队成员黄宇连续绩效考评分数较高时，可以适当下压分数，避免成员滋生骄傲心理。具体如何操作，由项目经理控制，以提高工作积极性和工作效率为前提，保持整体公平性。