规划人力资源管理的成果物是人力资源管理计划。人力资源管理计划是项目管理计划的组成部分，它描述如何定义、配置、管理及最终遣散项目人力资源的指南，包括了人员的角色和职责、项目组织图、人员配备管理计划等，如图9-3所示。

图9-3　人力资源管理计划

角色：指在项目中，某人承担的职务或分配给某人的职务。

职权：使用项目资源、做出决策、签字批准、验收可交付成果并影响他人开展项目工作的权力。

岗位职责：为完成项目活动，项目团队成员必须履行的职责和工作。

岗位能力：为完成项目活动，项目团队成员需具备的技能和才干。

人员配置管理计划：描述了人员在什么时候、以什么方式进入和离开团队。这通常是项目管理计划的一部分，它的细致程度因项目类型的不同而有所不同。例如，如果一个信息技术项目计划平均一年需要100名员工，人员配置管理计划就会清楚列出项目所需要的各种工作人员，如Java 程序员、商业分析师、技术编辑等，还会列出每种工作人员每个月所需要的数量，以及规定如何获得、培训、奖励这些人员，和完成项目后如何重新分配工作等。以上这些问题都充分迎合了项目、雇主和组织的需要。它包括了以下内容：(www.daowen.com)

人员招募：需要考虑的问题有人员是属于内部还是外部，集中办公或者分散，技术成本等。

资源日历：表明每种具体资源的可用工作日和工作班次的日历。

人员遣散计划：事先确定遣散团队成员的方法与时间。

培训需要：帮助团队成员获得相关证书，以提高工作能力，从而使项目从中受益。

认可与奖励：用明确的奖励标准和事先确定的奖励制度来促进并加强团队成员的优良行为。

合规性：遵循适用的政府法规、工会合同和其他现行的人力资源政策。

安全：规定一些政策和程序，使团队成员远离安全隐患。