1．质量控制测量结果

对质量控制活动的结果的书面记录。以规划质量管理过程所确定的格式加以记录。

2．确认的变更

对变更或补救过的对象进行检查，做出接受或拒绝的决定，并把决定通知干系人。被拒绝的对象可能需要返工。

3．核实的可交付成果

控制质量过程的一个目的就是确定可交付成果的正确性。开展控制质量过程的结果，是核实的可交付成果。核实的可交付成果是确认范围过程的一项输入，以便正式验收。

4．工作绩效信息

从各控制过程收集，并结合相关背景和跨领域关系进行整合分析而得到的绩效数据。例如，关于项目需求实现情况的信息：拒绝的原因、要求的返工，或所需的过程调整。

5．变更请求组织

如果推荐的纠正措施、预防措施或缺陷补救导致需要对项目管理计划进行变更，则应按既定的实施整体变更控制过程进行。(www.daowen.com)

6．项目管理计划更新

项目管理计划中可能需要更新的内容包括（但不限于）质量管理计划、过程改进计划。

7．项目文件更新

可能需要更行的项目文件包括（但不限于）质量标准、协议、质量审计报告和变更日志，附有纠正行动计划、培训计划和效果评估、过程文档。

8．组织过程资产更新

可能需要更新的组织过程资产包括（但不限于）：

（1）完成的核对单。如果使用了核对单，完成的核对单就会成为项目文件和组织过程资产的一部分。

（2）经验教训文档。偏差的原因、采取纠正措施的理由，以及从控制质量中得到的其他经验教训，都应记录下来，成为项目和执行组织历史数据库的一部分。