根据各阶段的累计计划成本、项目完成工作的实际支出成本和完成百分比，计算得到AC和EV，最后得到项目的成本执行（绩效）表，如表7-20所示。

表7-20　成本执行（绩效）表

下面以任务“部署”为例进行说明，已知部署完成百分比为90%，PV为1 596，EV＝PV×完成百分比＝1 596×90%＝1 436.4 元；实际成本 AC＝EV×完成百分比＝1 436.4×90%＝1 292.76元。

说明：

（1）计划价值（Planned Value，PV）/BCWS （Budgeted Cost of Work Scheduled）：完成计划工作量的预算值（由表7-19所得）；

（2）实际成本（Actual Cost，AC）：所完成工作的实际支出成本；

（3）挣值（Earned Value，EV）：实际完成工作量的预算值。

由计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC），得到项目各阶段的偏差分析表和成本预测分析依据表，如表7-21和表7-22所示。

表7-21　偏差分析表

说明：

（1）进度偏差（Schedule Variance，SV）是指检查日期进度EV（挣值）与PV（计划价值）之间的差异，其计算公式为

SV＝EV-PV

当SV>0时，表示进度提前；

当SV<0时，表示进度延误；

当SV＝0时，表示实际进度等于计划进度。

（2）成本偏差（Cost Variance，CV）是指检查期间EV（挣值）与AC（实际成本）之间的差异，其计算公式为

CV＝EV-AC

当CV<0时，表示实际消耗人工（或费用）超过预算值即超支；

当CV>0时，表示实际消耗人工（或费用）低于预算值，即有节余或效率高；

当CV＝0时，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。

（3）成本绩效指数（Cost Performed Index，CPI）是指EV（挣值）与AC（实际成本）值之比（或工时值之比），其计算公式为

CPI＝EV/AC

当CPI>1，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；

当CPI<1，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；

当CPI＝1，表示实际费用与预算费用吻合。(www.daowen.com)

（4）进度绩效指数（Schedul Performed Index，SPI）是指EV（挣值）与PV（计划价值）之比，其计算公式为

SPI＝EV/PV

当SPI>1，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；

当SPI<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；

当SPI＝1，表示实际进度等于计划进度。

由表7-20、表7-21和表7-22的结果制得表7-23。

表7-22　成本预测分析依据表

表7-23　成本预测分析结果表

说明：

（1）完工估算（EAC）是根据项目绩效和风险量化对项目总成本的预测。其计算公式为

EAC＝ETC+AC

（2）完工尚需估算（ETC）是指到完成项目还将需要花费多少成本，即按照当前的进展，成本的消耗情况，还需要多少费用。其计算公式为

ETC＝EAC-AC＝(BAC-EV)/CPI

（3）完工预算（BAC）或称“总预算”。其计算公式为

BAC＝完工时的PV 总和

（4）完工偏差（VAC）是对预算亏空量或盈余量的一种预测，是完工预算与完工估算之差。其计算公式为

VAC＝BAC-EAC

VAC>0，表示在计划成本之内；

VAC＝0，表示与计划成本持平；

VAC<0，表示超过计划成本。

以上结论是当项目运行到部署阶段所得数据计算出的结果。项目在部署阶段还未超支。

部署阶段的成本偏差：CV＝EV-AC>0；

进度偏差：SV＝EV-PV<0。

结论：当项目运行到部署阶段时，成本未超支，但工期滞后。