在项目规划阶段，项目经理拿到前期的成本管理计划、人力资源管理计划，对“招投标管理系统”使用参数化建模估算法进行了成本估算。

1．估算依据

项目经理曹元伟根据前期的成本管理计划、人力资源管理计划统计出人力资源费率和项目所需要的其他成本，如表7-15和表7-16所示。

表7-15　人力资源费率表

注：1天7个小时

表7-16　其他成本

2．活动成本估算表

根据估算依据确定的活动成本估算如表7-17所示，估算出活动成本为104 933元。(www.daowen.com)

表7-17　活动成本估算表

说明：

（1）金额单位为人民币元。

（2）人力资源成本＝人力资源费率×活动历时/天。

（3）间接成本＝其他成本×活动历时/天。

（4）估算值＝人力资源成本＋间接成本。

活动“可行性研究”的直接成本等于表7-17中的活动历时4乘以表7-16中的曹元伟，关亮和黄宇的费率之和700，即700×4＝2 800元；间接成本等于表7-17中的活动历时4乘以表7-16中的水、电和房租之和，即4×（20＋50）＝280元。估算值＝2 800＋280＝3 080元。

参数化建模估算法是根据人力资源管理计算估算的，以人员工时为计算基准，因此受项目进度计划的影响较大。当项目无法按照进度完成的时候，会出现实际成本高于估算成本的情况。因此，在制订进度计划的时候，要求项目经理拥有类似的项目经验，能制订合理的进度计划，才能保证参数化建模估算方法的准确性。