成本控制是在项目开发过程中，定期收集项目的实际成本数据，与成本的基准计划值进行对比分析，及时发现并纠正偏差，来控制项目预算的变化。本过程的主要作用是，发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险。

项目成本控制工作是一项综合管理工作，是在项目开发过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目开发过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面，精确把握成本使用，以求最合理地使用开发经费，是减小实际成本与预算成本偏差的有效手段。成本控制是项目管理的重要内容，成本控制过程是一个动态过程，流程如图7-5所示。

图7-5　动态成本控制流程

软件项目的成功率非常低，软件开发有高度不可预测性。软件危机的主要原因之一就是对开发成本和进度的估算不准确、执行过程缺乏控制。软件开发成本控制是避免或最终根除软件危机的重要路径之一。下面是几个由于糟糕的成本控制造成项目失败的案例。(www.daowen.com)

（1）澳大利亚（Australia）：澳大利亚起重机集团有限公司在安装ERP系统时存在的问题导致成本超支估计会达到150万美元。根据起重机公司官员的说法，这些问题也许导致公司会对软件开发公司提起经济诉讼。

（2）印度（India）：中央政府部门现在实施的多达274个项目正经受着严重的成本超支和时间超期问题。这些问题正严重影响着这些项目的潜在收益。根据提交给总理办公室的一份报告，只有65个项目处于正常的监控之下。这些项目中成本超支最大的是能源部门，37个能源项目的最初成本估计从55 254.39千万卢比（折合120多亿美元）上升到70 679.03千万卢比（多达150多亿美元）。

（3）巴基斯坦（Pakistan）：在实施Neelum峡谷66.5兆瓦水力发电项目中，巴基斯坦承受了17.98亿卢比的超支（多达3 000万美元）。通过官方途径，DaiIry Times报道，超支是由于大量的失误引起的，它们使项目成本蹿升到44.01亿卢比（7.4千万美元）。他们说，巴基斯坦遭遇如此大的超支问题是由于存在大量的管理混乱、资金挪用和未经主管批准而进行的变更。