规划成本管理的主要成果物为成本管理计划，它描述将如何规划、安排和控制项目成本。规划了如何管理和控制项目成本，包括估算活动成本的方法和需要达到的准确度。成本管理计划包括以下信息：

1．计量单位

需要规定每种资源的计量单位，例如用于测量时间的人时数、人天数或周数，用于计量数量的米、升、吨、千米或立方码，或者用货币表示的总价。

2．精确度

根据活动范围和项目规模，设定成本估算向上或向下取整的程度（例如，100.49美元取整为100美元，995.59美元取整为1 000美元）。

3．准确度

为活动成本估算规定一个可接受的区间，其中可能包括一定数量的应急储备。

4．组织程序链接

工作分解结构为成本管理计划提供了框架，以便据此规范地开展成本估算、预算和控制。

5．控制临界值

可能需要规定偏差临界值，用于监督成本绩效。它是在需要采取某种措施前，允许出现的最大偏差。通常用偏离基准计划的百分数来表示。

6．报告格式

需要规定各种成本报告的格式和编制频率。(www.daowen.com)

7．过程描述

对其他每个成本管理过程进行书面描述。

8．绩效测量规则

需要规定用于绩效测量的挣值管理（EVM）规则。例如，成本管理计划应该：

（1）定义WBS中用于绩效测量的控制账户。

（2）确定拟用的挣值测量技术（如加权里程碑法、固定公式法、完成百分比法等）。

（3）规定跟踪方法，以及用于计算项目完工估算（EAC）的挣值管理公式，该公式计算出的结果可用于验证通过自下而上方法得出的完工估算。

9．其他细节

关于成本管理活动的其他细节包括（但不限于）：

（1）对战略筹资方案的说明。

（2）处理汇率波动的程序。

（3）记录项目成本的程序。