根据第5章创建项目范围管理中创建WBS案例分析小节得到的WBS，邀请公司有相关经验的专家使用分解方法对活动进行分解，以需求阶段的定义活动为例，得到需求阶段的活动清单表、活动属性表、整个项目的里程碑清单表，如表6-10，表6-11，表6-12所示。

表6-10　“招投标管理系统”需求阶段的活动清单

表6-12　“招投标管理系统”里程碑清单

以需求阶段的需求分析为例来说明如何识别活动的属性，如表6-11所示。

表6-11　“招投标管理系统”需求调研的活动属性

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（1）紧前活动：“需求调研”的紧前活动指发生在需求调研之前必须完成的工作应是“制订需求调研计划”。

（2）本活动与紧前活动的关系：只有“制订需求调研计划”紧前活动完成后，“需求调研”紧后活动才能开始，所以应该是完成-开始关系（FS）。

（3）本活动相对于紧前活动的时间提前或滞后量：“需求调研”相对于紧前活动“制订需求调研计划”不能提前开始，但可以在“制订需求调研计划”后滞后几天开始，本案例中没有需要滞后的原因，所以可以紧接着开始，即无提前或滞后量。

（4）紧后活动：“需求调研”的紧后活动指发生在需求调研之后必须完成的工作应是“需求分析”。

（5）本活动与紧后活动的关系：可以一边进行“需求调研”，一边进行“需求分析”，所以两者的关系应该是开始—开始关系（SS），即只有需求调研开始后，需求分析才能开始。

（6）本活动相对于紧后活动的时间提前或滞后量：“需求调研”相对于“需求分析”，可以在需求分析开始前5天开始。