1.更新的项目进度表

项目进度表更新指对用于管理项目的项目进度模型资料所做出的任何修改。必要时，要通知有关的利害关系者。

重新绘制的项目进度网络图展示出得到批准的剩余持续时间和对工作计划所做的修改。有些时候，项目进度可能延误非常严重，需要修改目标开始与完成日期，制订新的目标进度表，才能为指导工作、测量绩效提供现实的数据。

2.更新的进度基准

修改进度表是一种特殊类型的项目进度表更新。修改指改变经过批准的进度基准的计划开始与完成日期。一般是在批准项目范围或费用估算方面的变更请求之后才改变上述日期。只有在批准变更时，才制订经过修改的进度基准。原来的进度基准和进度模型一直保存到制订出新的进度基准，以防丢失项目进度表的历史数据。

3.绩效衡量

为各工作分解结构组成部分，特别是工作细目与控制账户计算得出的进度偏差与进度效果指数数值，记入文件并通知各利害关系者。(www.daowen.com)

4.请求的变更

进度偏差分析，连同对进度绩效报告的审查、绩效测量的结果，以及对项目进度模型的修正都会对项目进度基准提出变更请求。项目进度变更也可能不要求调整项目管理计划的其他组成部分。请求的变更是通过整体变更控制过程审查和处置的。

5.推荐的纠正措施

纠正措施指为使项目未来进度的绩效与批准的项目进度基准保持一致而采取的任何行动。进度管理领域的纠正措施通常涉及赶进度，即采取特殊行动以保证计划活动按时完成，或者至少把延误降低到最低程度。纠正措施往往要求进行根本原因分析，直明造成偏差的原因。这种分析可能涉及并非实际造成偏差的计划活动。因此，可以利用项目进度表中排在后面的计划活动对项目进度出现偏差后的恢复进行规划和实施。

6.组织过程资产

偏差的原因、选取纠正措施时的思考过程，以及从进度控制中汲取的其他教训均应形成文字，纳入组织过程资产之中，使其成为本项目和实施组织其他项目历史数据库的组成部分。