项目进度管理的最后一个过程就是进度控制。像范围控制一样，进度控制也是项目整合管理中整体变更控制过程的一部分。控制进度是监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更以实现计划的过程。本过程的主要作用是，提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险。

控制项目进度的变更会涉及许多事情。首先，最重要的是要确保所编制的项目进度符合实际。许多项目，尤其是软件项目，制订的期望进度与实际相差甚远。其次，要使用纪律手段来控制项目的进度，并且要由领导来强调按进度开展项目的重要性。尽管有多种工具和技术能够帮助制订和管理项目的进度，但是项目经理必须掌控几个重要的人事问题，以保证项目按进度开展。

控制进度作为整体变更控制过程的一部分，关注如下内容：

（1）判断项目进度的当前状态。

（2）对起进度变更的因素施加影响。

（3）判断项目进度是否已经发生变更。

（4）在变更实际发生时对其进行管理。(www.daowen.com)

项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。项目进度控制必须与其他变化控制过程紧密结合，并且贯穿于项目的始终。当项目的实际进度滞后于计划进度时，发现问题、分析问题根源并找出妥善的解决办法。通常可用以下一些方法缩短活动的工期：

（1）投入更多的资源以加速活动进程。

（2）指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。

（3）减小活动范围或降低活动要求。

（4）通过改进方法或技术提高生产效率。

对进度的控制，还应当重点关注项目进展报告和执行状况报告，它们反映了项目当前进度、费用、质量等方面的执行情况和实施情况，是进行进度控制的重要依据。