1．专家判断

通过借鉴历史信息，专家判断能提供持续时间估算所需的信息，或根据以往类似项目的经验，给出活动持续时间的上限。

专家判断也可用于决定是否需要联合使用多种估算方法，以及如何协调各种估算方法之间的差异。

2．类比估算

类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。

类比估算以过去类似项目的参数值（如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等）为基础，来估算未来项目的同类参数或指标。在估算持续时间时，类比估算技术以过去类似项目的实际持续时间为依据，来估算当前项目的持续时间。

在项目详细信息不足时，就经常使用这种技术来估算项目持续时间。如果以往活动是本质上而不是表面上类似，并且从事估算的项目团队成员具备必要的专业知识，那么类比估算就最为可靠。

类比估算是一种粗略的估算方法，成本低、耗时少，但准确性也较低。

3．参数估算

参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。

参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。

活动持续时间计算：把需要实施的工作量乘以完成单位工作量所需的工时。

准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。

4．三点估算

通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念源自计划评审技术（PERT）。PERT使用3种估算值来界定活动持续时间的近似区间。

最可能时间（Most Likely Time）：基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实预计、资源对其他参与者的可能依赖及可能发生的各种干扰等，所估算的活动持续时间。

最乐观时间（Optimistic Time）：基于活动的最好情况，所估算的活动持续时间。

最悲观时间（Pessimistic Time）：基于活动的最差情况，所估算的活动持续时间。

根据上述3个时间算出每个活动的期望时间平均工期ti为

根据P分布的方差计算方法，第i项活动的持续时间方差为

标准差为

(www.daowen.com)

上述式中　Mi——第i项活动的最可能时间；

Oi——第i项活动的最乐观时间；

Pi——第i项活动的最悲观时间。

举例如下：

（1）活动A最乐观时间为7天、最可能时间为10天、最悲观时间为19天。

（2）活动A持续时间的PERT估算值为：tp＝（7＋4×10＋19）/6＝11天。

（3）活动A持续时间PERT估算的标准差为：σ＝（19－7）/6＝2天。

5．群体决策技术

基于团队的方法（如头脑风暴、德尔菲技术或名义小组技术）可以调动团队成员的参与，以提高估算的准确度，并提高对估算结果的责任感。

选择一组与技术工作密切相关的人员参与估算过程，可以获取额外的信息，得到更准确的估算结果。另外，让成员亲自参与估算，能够提高成员对实现估算的责任感。

6．储备分析

应急储备（有时称为时间储备或缓冲时间），是包含在进度基准中的一段持续时间，用来应对已经接受的已识别风险，以及已经制订应急或减轻措施的已识别风险。

储备分析的特点是：

（1）用来处理预期但不确定的事件（已知的未知）。

（2）是时间（成本）绩效基准的一部分。

（3）项目经理可以自由使用。

（4）作为预算分配；（成本估算＋应急储备＝项目完工预算，项目完工预算＋管理储备＝项目总资金需求）

（5）是挣值计算的一部分。

活动估算方法表6-5如示。

表6-5　活动估算方法

续表