项目进度管理是指在项目的进展过程中，为了确保能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动的日程安排及其执行情况所进行的管理过程。进度管理包括进度计划的制订和进度控制两部分。其中进度计划的制订是指根据现有的软、硬件资源和项目的实际需求制订出合理且经济的项目活动的日程安排，它是进度管理的基础；进度控制是进度管理的核心和目标，它是能够及时发现实际进度与计划的偏差，分析其原因，并采取必要的补救措施以保证软件项目进度的一种管理手段。进度管理的主要目标是以最短时间、最少成本、最小风险完成项目。它的目的就是使开发团队能够按时、按质、按量地完成其进行的软件活动。

项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程：

（1）规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制订政策、程序和文档的过程。

（2）定义活动——指识别项目成员和利益相关者为完成项目所必须开展的具体活动。活动（Activity）或任务（Task）构成了工作的基本要素，通常能够在工作分解结构（WBS）中看到。它们往往有预计的工期，以及成本和资源需求。

（3）排列活动顺序——识别和记录项目活动之间的关系的过程。(www.daowen.com)

（4）估算活动资源——估算执行各项活动所需材料、人员、设备，或用品的种类和数量的过程。

（5）估算活动持续时间——根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。

（6）制订进度计划——分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。

（7）控制进度——监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。