根据需求规格说明书和项目章程，定义出系统的范围边界，在进行项目范围定义时应明确项目控制的依据，增加项目时间、成本和资源估算的准确度，明确相关负责人在项目中的责任，明确项目的范围，以及主要交付成果。根据范围定义制订出了项目范围说明书文档如下所示（省略封面）：

《招投标管理系统》项目范围说明书

一、基本信息

项目名称：招投标管理系统

项目类型：定制类

项目经理：曹元伟

编写日期：2016年08月24日

二、项目范围说明

本软件产品主要将通过互联网建设，达到能够实现责任公司对自己的采购需求提供招标申请，招标办对责任公司的招标文件进行审查，发布招标文件；供应商能够针对公告申请投标、下载标书、填写标书、上传标书，同时招标办能够对供应商的一系列操作进行有效处理和中转调度，保证招投标流程的公平公正，最终实现责任公司和供应商之间签订合同，完成整个招投标过程，实现招投标过程网上操作一体化。

三、项目可交付成果

本项目的可交付成果如例表1所示。

例表1　可交付成果清单

(www.daowen.com)

四、约束条件

2016年11月17日之前完成。

五、假设前提

1.假定一切顺利，无人员请假。

2.需求无扩散及较大变更。

3.假定公司内部资源都能落实。

4.无技术难题。

5.人力资源充沛。

六、项目的主要风险

1．项目工期时间安排紧凑，且依赖性较强，协作方业务支持不理想（回应快，但给资料不及时，开发工作处于被动），若中途有环节未按时完成，可能会造成项目延期的风险。

2．基于新推出的某平台开发项目，若该平台存在较大问题未解决，可能会造成项目延期的风险。

3．项目所需关键技术多，验证难度大，所需时间长。