规划范围管理过程的主要成果物为项目范围管理计划和需求管理计划。项目范围管理计划是一种规划的工具，是说明项目组将如何进行项目的范围管理。具体来说，它包括如何进行项目范围定义、如何制订工作分解结构、如何进行项目范围核实和控制等。制订项目范围管理计划与确定项目范围的细节，是从分析项目章程、项目初步范围说明书与项目管理计划最近批准的版本提供的信息、组织过程资产中的历史信息，以及任何有关的事业环境因素开始的。

1．范围管理计划

范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制订、监督、控制和确认项目范围。

规划如何管理项目范围管理至少应该包括如下活动：

（1）制订详细项目范围说明书。

（2）根据详细项目范围说明书创建WBS（工作分解结构）。

（3）维护和批准WBS。

（4）正式验收已完成的项目可交付成果。

（5）处理对详细项目范围说明书的变更。该工作与实施整体变更控制过程直接相联。

根据这些活动与范围管理的要素，可以参照项目管理计划的制订，来制订范围管理计划。这里需要注意，范围管理计划并不是列出项目的具体范围，而是对项目范围的管理。(www.daowen.com)

2．需求管理计划

需求管理计划是项目管理计划的组成部分之一。它特别说明在整个项目中对需求进行管理的方法，它主要描述如何分析、记录和管理需求。

需求管理计划的主要内容包括（但不限于）：

（1）如何规划、跟踪和报告各种需求活动。

（2）配置管理活动，例如，如何启动产品变更，如何分析其影响，如何进行追溯、跟踪和报告，以及变更审批权限。

（3）需求优先级排序过程。

（4）产品测量指标及使用这些指标的理由。

（5）用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构。

需求管理计划和范围管理计划是相似的，都不是具体内容的定义，而是帮助分析、记录和管理相关定义。需求管理计划的制订方法类同于项目管理计划，需要一步一步推出其内容。