范围（Scope）是指生产项目的产品所牵涉到的工作和用来生产产品的过程。项目的利益相关者必须在项目究竟要产生什么样的产品上达成共识，以及在一定程度上还要就如何生产这些产品以提交所有的可交付成果达成共识。

项目范围管理（Project Scope Management）是指界定和控制项目中应包括什么和不包括什么的过程。这个过程确保了项目团队和项目的利益相关者对项目的可交付成果以及生产这些可交付成果所进行的工作达成共识。

项目的范围管理会影响到软件项目的成功。在实践中，“需求蔓延”是软件项目失败最常见的原因之一。

软件项目中，实际上存在两个相互关联的范围：产品范围和项目范围。产品范围是指信息系统产品或者服务所应该包含的功能；项目范围是指为了能够交付软件项目所必须完成的工作。项目范围管理包含6个主要阶段：

1.规划范围管理

包括确定如何定义、验证并控制项目范围以及如何构建工作分解结构。项目团队编制出的项目范围管理计划应作为范围计划阶段的主要输出。

2.获取需求

为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。

3.定义范围

制订项目和产品详细描述的过程。

4.创建工作分解结构(www.daowen.com)

将主要的项目可交付成果分解成更细小和更易管理的部分。

5.确认范围

将项目范围的认可正式化。关键的利益相关者，如项目的客户及项目发起人，在这一过程中进行审查，然后正式接受项目的可交付成果。如果不接受现有的可交付成果，客户或项目发起人通常会请求做些变更，并提出采取纠正措施的建议。

6.控制范围

是指对项目范围的变化进行控制，这对于许多软件项目来说是很有挑战性的。范围控制包括在项目开展过程中对项目范围变更的识别、评估及实施。范围变更经常影响团队实现项目的时间目标和成本目标的能力。因此，项目经理必须仔细权衡范围变更的成本及收益。

项目范围对软件项目管理的意义：

（1）清楚项目工作范围和内容，为准确估算费用、时间和资源打下基础。

（2）为各项计划打下基础，是项目进度测量和控制基准。

（3）确定具体工作任务，有助于划分责任和分派任务。