根据4.2节中介绍了制订项目管理计划的相关内容，可以制订一个软件项目的项目管理计划。项目管理计划是一个软件项目的总指导，它主要是由所有的子管理计划和基准组成的，同时也包含一些独有的信息。项目经理曹元伟依据《项目章程》，编写出“招投标管理系统”项目管理计划，其项目管理计划包含的内容如表4-8至表4-12所示。

表4-8　项目生命周期

注：项目生命周期是指描述用于完成项目的生命周期。生命周期可以包括阶段以及各个阶段的可交付成果物。

表4-9　项目管理过程和剪裁决策

续表

注：项目管理过程和剪裁决策指出对于项目管理过程所做的任一组合、省略或扩展决策。这个过程可以包括定义用于每个生命周期阶段的特定过程，以及该过程是粗略应用还是细致应用。

表4-10　过程工具和技术

注：过程工具和技术是指识别不同过程中使用的工具和技术。(www.daowen.com)

表4-11　偏差和基准管理

注：进度偏差临界值定义可接受的进度偏差、应发出警告的偏差和不可接受的偏差。进度偏差可以用相对基准偏差的百分比表示，包括使用的浮动数量或者进度储备的使用情况。

进度基准管理——描述将如何管理进度基准，包括可接受的应对、警告和不可接受的偏差。定义触发预防和纠正措施的状况，以及何时制订变更控制过程。

成本偏差临界值——定义可接受的成本偏差、应发出警告的偏差和不可接受的偏差。成本偏差可以用相对于基准偏差的百分比表示，如0～5%、5%～10%、大于10%等。

成本基准管理——描述将如何管理成本基准，包括可接受的应对、警告和不可接受的偏差。定义触发预防和纠正措施的状况，以及何时制订变更控制过程。

范围偏差临界值——定义可接受的范围偏差、应发出警告的偏差和不可接受的偏差。可以用最终产品的功能特性或期望的性能测量指标来表示范围偏差。

范围基准管理——描述将如何管理范围基准，包括可接受的应对、警告和不可接受的偏差。定义触发预防和纠正措施的状况，以及何时制订变更控制过程。定义范围修订和范围变更的区别。通常情况下，修订不会要求与变更同级别的批准。例如，改变颜色是修订，改变功能就是变更。

表4-12　项目审核

注：项目审核——列出所有项目审核项。