软件项目整合管理的最后一步是结束项目。为了终止一个项目，必须将所有活动收尾，并向适当的人员交付已完成或取消的工作。收尾工作常常是零碎、繁琐、费时、费力的，在做软件项目时一定要注重项目收尾的重要性，应当清醒地认识到，成功的软件项目收尾是软件公司和客户追求的共同目标。本过程的主要作用是：总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放组织资源。

在结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目标已经实现。由于项目范围是依据项目管理计划来考核的，项目经理需要审查范围基准，确保在项目工作全部完成后才宣布项目结束。

软件项目的收尾应具有以下特征：

（1）通过正式验收。这是收尾成功的一个基本的前提。

（2）项目资金落实到位。项目的运作就是要使软件企业赢利，要保证项目各种资金周转顺畅，必须进行认真的核算，一方面客户的项目应付款要结清，另一方面，项目班子的开发实施费用要盘结清楚，该签字的要签字确认。实际上这就是一个软件项目资金的“出入账管理”，努力构架“双赢”或“多赢”。(www.daowen.com)

（3）进行项目总结。这是项目可持续发展的必要，也是对项目和项目组成员的尊重。当前项目的经验对其他项目是有很好的借鉴意义的，特别是对类似的软件项目，在管理上、技术上、开发过程上都是一笔财富。不仅要对项目的程序代码进行存储，所有相关文档资料（包括合同、开发文档、总结文档等）也要归档。

（4）保持良好的客户关系。软件用户的业务经常是在不断变化的，所以软件要进行维护和升级，这也是软件企业的收益增长点。良好的客户关系，可以使软件企业和客户保持合作关系，为今后的软件项目二次开发打下基础。

以上是成功的软件项目收尾具有的4个要素，它应是可持续发展的。