项目经理进行里程碑跟踪，当两个里程碑时间跨越太长，项目经理认为有必要进行月跟踪时应增加月跟踪。

1．跟踪内容

（1）任务跟踪：将里程碑/月跟踪工作量和进度记录在《项目阶段报告》中。

（2）工作成果跟踪：在里程碑对阶段工作成果进行跟踪统计，将结果数据保存在《项目阶段报告》中。

（3）风险跟踪：项目经理或其指定的项目成员，每个里程碑/月对风险进行重新评估，确保新的风险变化能被及时识别。风险跟踪的数据保存在《项目风险跟踪表》中。

（4）对资源、承诺、数据管理、共利益者介入、问题解决等情况等进行跟踪。

2．阶段总结与审查

（1）项目经理在里程碑点/月跟踪总结里程碑工作完成情况：

① 收集并分析测量数据。(www.daowen.com)

② 进行阶段工作总结，包括任务完成情况、成本和资源使用情况、风险和问题管理状况及工作成果规模实现情况等，并进行偏差分析，形成里程碑/月《项目阶段报告》。

③ 细化下一阶段的工作任务，更新《项目进度计划》。

④ 重新评估风险，更新《项目风险跟踪表》。

⑤ 识别新的问题，更新《项目监控数据表》。

（2）项目经理在里程碑点提请项目分管领导组织里程碑评审。里程碑评审采用“会议”方式进行。

评审组成员包括但不限于：项目分管领导、项目经理以及主要项目成员、用户代表、关联项目组代表。

月跟踪点组织月度会议，形成《会议纪要》，通报项目分管领导和所有项目成员。