从旅游企业组织形式来说，从单体企业组织向链条企业组织转向，既是旅游服务企业供给内容的内在要求，也是旅游经济全球化在旅游企业组织形式上的表现。现代旅游企业的竞争主要表现在链条上的竞争。旅游链条企业有两种不同组织形式：一种是旅游组织的企业链条化，它是通过旅行社企业的组织将组团业务和地接业务的企业内部化实现的；一种是旅游活动的企业一体化，它是将旅游活动所需的各种服务，如食、住、行、游、购、娱等项服务的企业内部化来完成的。无论是什么形式的链条旅游企业，其重心是对旅游需求客源或者是旅游供给资源的控制，它涉及旅游企业在旅游客源地和旅游目的地的地域扩张问题，其目标是实现链条型集团化发展。链条型集团化经营是世界旅游业发展的一个重要趋势，它是以旅游活动为中心通过一系列跨行业并购和战略联盟得到不断发展壮大的。从经济的有效性来说，链条型旅游企业集团有助于降低内部化部分的交易费用，通过追求范围效应提高旅游产业的竞争能力和资源配置的有效性。同时，资本优势、市场营销优势、风险扩散优势、成本优势是链条型旅游企业集团化经营的典型的竞争优势。

事实上，我国的旅游企业由单体向集团转型的进程从20世纪90年代就已经开始，当时在政府部门推动下成立了一批诸如首都旅游集团、陕西旅游集团等综合旅游企业集团。进入新世纪，民营企业集团发展迅速，如浙江开元、宋城、上海春秋等，为集团化增添了新的动力。但是，我国目前企业集团仍普遍偏小，与世界级大型旅游企业集团（如美国运通、罗森、日本交通公社等）相比，规模和经营能力都相距甚远，并且通过产权和资本纽带维系的企业集团较少。我国旅游业现有500多家企业集团，其中景区和旅游交通集团50多家、旅行社集团360家、饭店集团100余家，管理着1000多家旅游企业，真正以产权为纽带的仅500余家，其他都属于联谊性、协作性的。(www.daowen.com)