不论采用哪种选才方法和选拔什么样的人才, 都必须有一定的选拔原则作依据, 才能分辨出哪些是有用的人才, 哪些是无用的庸才, 录用有用之才,淘汰无用的人。 如果没有正确的选择和录用人才的原则, 就可能录用了庸人而把有用于体育事业发展的人才淘汰掉, 给体育工作造成损失。 为了做好体育人才的选拔和录用工作, 应遵循以下主要原则。

(一) 德才兼备原则

“德才兼备” 是针对人才素质而言的人才选拔原则。 “德才兼备” 历来是人们强调的识别与发现人才的基本要求。 毫无疑问, 是我们今天必须坚持的一项基本原则。 德才兼备的原则也是我们党和国家选拔各类人才的标准, 也是选拔体育人才的首要原则。

“德” 是政治标准, 是选拔人才的前提, 被选的人才一定要达到一定的政治标准, 如果没有一定的德育要求, 就可能录用了一些有才无德的负人才,给体育工作造成损失, 所以对人才“德” 的要求是很重要的。

“才” 是指业务标准, 是人才必备的条件。 “才” 包括技术水平、 业务能力、 理论水平和工作成就等。 人才的学历是反映才能的重要方面。 因为人才的工作成就往往是学历、 资历和能力特点的综合, 因此选拔体育管理干部、体育科技人才和体育教育人才, 学历和资历都有很大的参考价值。

选拔不同类别、 不同层次的人才, 对“才” 的内容要求和标准都应有所不同。 如选拔体育科技人才应侧重于专业理论水平的深度和科学研究的能力上； 选拔体育管理人才应侧重于思想素质管理能力上； 选拔体育教练人才和体育教育人才应侧重于教练水平和教学水平上； 而选拔体育竞技人才则应看他运动水平的高低和发展潜力的大小。 选拔的人才层次越高要求也应该越高。

(二) 注重潜力原则

“注重潜力” 是针对人才发展而言的人才选拔原则。 潜力是人才发展最重要的条件之一, 人才潜力的大小决定着人才成长的高度, 选拔持续发展人才是选拔单位越来越重要的任务, 选拔人才的时候应该尽量选择有发展潜力的人才, 为部门以后的发展打下基础。 例如, NBA 的迈阿密热火队, 在选秀的时候选择了“闪电侠” 韦德, 就是考虑到其潜力很大能够成为球队未来的领袖, 事实证明, 经过三个赛季韦德就成为总冠军队的核心球员。 另外, “飞人” 乔丹在选秀的时候也不是热门, 也是当时公牛队的经理慧眼识才选择的,经过七个赛季的打拼, 不断挖掘潜力, 最后成为“公牛王朝” 的核心。

我们现在的教练员和部门领导在选拔人才的时候有时看重眼前利益, 看中的是人才现在的发展程度, 对已成才的人盲目崇拜, 将没有经验、 还没有完全成长起来的人才拒之门外。 用人单位不考虑人才的发展问题, 就会使许多人才得不到利用, 结果总是选拔那些已经进入事业巅峰, 而不能再发展或者开始进入衰退期的人才。

(三) 公平公开原则(www.daowen.com)

“公平公开” 是针对选拔方法而言的人才选拔原则。 人才选拔是件严肃认真的工作, 必须做到公平合理才能达到选拔的目的, 才能分辨出英才和庸才。人才选拔不公平, 必然会引起不良后果, 甚至出现以假乱真、 埋没人才的现象, 所以在人才考核时应特别注意强调公平合理的原则。 一切方法制度建立在公平合理的基础上, 并由主持公道、 大公无私的人来主持。 在选拔过程中要坚持秉公办事、 实事求是、 重视客观的标准。

(四) 适才适用原则

“适才适用” 是针对人才岗位而言的人才选拔原则。 人才有不同的类型、不同的层次之分。 每个人才都有各自不同的个性特征, 世界上不存在两个完全相同的人才。 我们的事业需要百计、 千计以至数以万计的人才。 这里包括出类拔萃的运动员、 教练员、 裁判员、 体育教育者、 各类体育管理人才等。选拔体育人才要根据岗位的具体情况来定, 选拔人才来做什么, 这个人才是否适合这个岗位, 对于初步选拔出来的人才, 哪个更适合做这个工作。

如何把有限的人才合理地分配到恰当的岗位是体育人才选拔中重要的原则。

(五) 有利发展原则

“有利发展” 是针对用人部门而言的人才选拔原则。 部门如果要发展, 人才是最重要的基础。 人才是否充足, 是否与部门发展相一致, 将直接制约部门的发展。 例如, 一个体育系要发展成为体育学院, 就要在科研方面下功夫,引进体育科技人才, 加强学科建设。 如果人才引进有误将直接影响部门发展,同时也浪费了人才。

比如要建立一个足球俱乐部, 除了要引进优秀的运动员外, 还需要引进教练人才、 管理人才、 体育医学人才、 体育产业人才等。 不但要引进合适的人才, 还要有合理的人才比例, 包括运动员与教练员的比例、 运动员与队医的比例、 管理者与球队规模的比例等。 这些方面的成功与失败都将成为影响球队发展, 乃至于球队生死存亡的重要因素。

有利发展原则就是在人才选拔的时候, 要将部门以后的发展方向考虑进去。引进什么样的人才, 引进人才的比例, 都是部门领导应考虑的问题, 把人才选拔放入部门发展的大计划中会使人才的选拔不再盲目, 也更容易找到合适的人才。