（一）数码三维动画的制作计划

未来数码三维动画与传统数码三维动画的制作在流程与方法上没有太大的分别，但是由于综合媒介技术应用的传播与推广，在针对特定项目的数码三维动画创作前必须考虑传播渠道与综合媒介技术应用的问题。必须考虑的问题主要有以下四点：

（1）了解项目数码三维动画作品传播渠道的特点与传播环境。

（2）了解项目动画展示需要应用到哪些综合媒介技术。

（3）熟悉综合媒介技术的开发方法与创作过程。

（4）设定项目动画与综合媒介融合方案。

在开始制作项目动画前，以上问题的考虑必不可少，其目的是用科学的方法和工程设计规范来指导数码三维动画的制作，以达到用最少的制作时间、较低的制作成本获得高质量的项目产品。在项目工程中，项目周期指的是整个项目的动画制作、综合媒介技术创作和最终交付客户使用的过程，当然这也包括项目的使用与维护。这个过程包括需求分析阶段、设计阶段、制作阶段、测试阶段、展示设备安装和验收阶段。

为了获得高质量的项目产品，应明确规定制作过程中各阶段的任务以及制作方法，加强制作技术的审查，确保各个阶段的制作进程与制作质量，并建立整套规范的文档，记录制作过程中各环节的设计、管理及维护修改过程，以利于项目的设计、优化与升级。

作为一个三维动画制作人员，无论是动画项目管理者，还是动画项目任何岗位的人员，在项目开始前都要制订有关的项目工作计划、规范组织方式、规划项目时间与周期并统筹制作资金。不能只专注于动画技术，学会管理和规划动画项目是非常重要的事情，管理水平的好坏直接影响项目的成败，要做一个会管理的数字艺术家。项目工作计划一般包括三方面的书面内容：人员编制计划、工作进度计划和项目资金预算计划。

1.人员编制计划

动画项目无论是采取个人还是团队的方式，都必须提前对动画项目的规格、创作主题等进行评估，经过详细的理性思考与衡量之后，得出适合整个动画项目的人员组织方式。在项目开始前，先确定好人员编制，人员编制是完成动画项目所需要的全部参与创作、制作人员的详细列表。在人员编制中一般要注明每项工作所需要的人数、项目每部分的负责人、相应的工作计划和工作时间表。

在动画项目创作过程中，各项工序衔接起来就像是一条完整的生产流水线，犹如建立了一台机器一样，必须要保证机器的正常运转，这样才能保持动画创作顺畅、高效的工作状态，形成一种独特的动画项目管理模式与行为规范。为了防止这台机器的零件出现问题，在创作过程中发生“骨牌效应”，在人员编制的时候应该充分考虑在每一道工序都设立相应的项目负责人。

2.工作进度计划

在动画项目创作中，对创作作品的长度、制作技术、表现手法（是否要考虑与其他综合媒介技术结合、二维动画与三维动画结合、动画与实拍结合、互动技术结合等）、制作所需的工序、人员编制、各方面条件的限制性、可能出现的风险等各方面进行思考衡量，动画项目创作人员或创作负责人要根据项目具体情况制订出相应的工作进度表。

工作进度表要反映出完成该项目所需要的全部时间，一般以日、周、月为单位进行设置，项目进行的每个阶段要设定工序细分的进度以及每个工序所需要的时间周期。另外，要特别限定最终完成的截止时间，最好是要求团队提前3～5天完成项目。这样，即使作品有一些小错误或者小修改，都有足够的时间去应对。

在制订工作计划进度表的过程中，由于每个工作计划实施的情况不尽相同，工作计划进度表并无特别的定式，在大的进度不变的情况下可以灵活调整以适应高效率的要求。

项目管理人员设定总时长之前，要联合全体主要创作人员对未来的制作时长进行有效的评估，例如镜头、特效、音效、技术难点等。通过这样的评估才能相对准确地得出项目的工作总时长。然后就要设定好初步的时间进度计划表，划分好项目前期、中期、后期的相应工作时间分配，尽量与相关关键工作工序人员和具备相关工作经验者商讨，根据项目的实际情况再一次进行进度调整，尽量把合理的时间进度表确定下来以便更好地完成项目。一般中期制作阶段会占据绝大部分的时间，而这一关键阶段工作是可以与后期的工作交互流动、衔接的，不需要等全部工序完成才交给后期制作，可以分批分类别交给后期制作。这样灵活进行调整的话可以节省制作时间，提高工作效率。总而言之，制作过程中要善于分配人员与灵活调配工序进度。

在项目进行过程中，会有许多不确定的因素出现，例如硬件与软件出现问题、修改调整已做好的部分、调整工序适应突发情况等。除了尽力在前期制定标准、在工序内完成修改之外，还要在设定工作时间进度表时把可能发生的情况考虑进去，尽量降低延误时间的风险。

3.项目资金预算计划

动画项目的资金预算要以前期的人员编制与工作时间进度表为依据，对完成项目所需的人员编制、硬件、软件、材料等进行计算，支出明细。项目管理者得出初步的预算后，再根据项目进度对支出成本进行维持与调整，合理安排，尽量降低创作成本。

（二）动画制作项目的工作统筹(www.daowen.com)

一般来说，在进行所谓的动画制作之前，要进行“制前作业”（pre-production）。制前作业是指要开始制作的准备工作。但是，传统数码动画制前的前面是“策划”。

本书是针对特定项目的数码三维动画而策划，与影视广告动画类似，属于制作周期短、片长短的商业三维动画，传播形式以展览场馆或互联网为主，同时会与综合媒介技术结合创作，因而本书所说的“策划”会涉及以下内容：

1.前期准备的阶段

从客户确定创意一直到项目开始制作，都属于这一阶段。在这个阶段，具体制作方案将逐渐成形，具体的制作准备将逐步完成。

（1）分析客户需求，将制作内容的整体方向、传播渠道、综合媒介技术应用、展示的相关硬件设备与客户进行深入地交流，提出建议并确定最终方案，并作为之后制作、验收的依据。

（2）客户就内容要求的动画长度、规格、综合媒介技术应用、展示的相关硬件设备、交付日期、任务等与制作方达成一致，必要时用书面说明，帮助理解制作内容的背景、目标、特质及表现风格等。同时，在限定的时间里根据以上确定信息呈递报价和制作日程表。

（3）在对项目进行深入了解后，策划人员提出创意，策划展示形式，设计动画脚本，并在规定时间内提交给客户。

（4）客户确认方案后，经过再一次的审查，就第一次策划方案中未确定的相关问题提交新的准备方案，供客户确认并签订合同。为了不影响整个制作计划的进行，就未能确认的所有方面，客户和制作方必须共同协商出可以执行的方案，待双方确认后，作为之后审核与验收的基础依据。

（5）在进入正式制作之前，专业制作人员会对最终制作准备会上确定的各个细节，进行最后的确认和检查，以确保项目内容制作完全按照计划顺利执行。

2.内容的制作阶段

根据具体内容分为CG图像支持、输出视频影片支持、虚拟现实支持、互动技术支持和多媒体支持。根据不同的制作难度，合理安排制作时间，细分每个时间节点。

（1）制作工作将在计划好的时间内由该项目的负责团队按照策划脚本进行，并由相关的审查人员对制作质量进行层层把关。

（2）在成品成形前，向客户提供制作预览，双方对预览效果进行讨论，对问题进行修改调整。

（3）结合综合媒介技术对虚拟现实、互动多媒体等进行展示测试与调整，双方对展示效果进行讨论，对问题进行修改和调整。

（4）在客户认可了预览以后，进入精修阶段，在客户提出的意见基础上不断完善特技、三维等。

（5）对制作内容精细化处理，对结合综合媒介技术的应用效果进行技术优化，以求达到最完美的效果。

3.展览设备安装与后期维护

（1）将经过客户认可的完成项目，以合同约定的形式制作成目标文件，并为客户进行展览设备的安装与调试，最后交到客户手中。

（2）在合同签订日期内，应客户要求进行修改，并定期进行后期维护。