权力的协调是实现目标协调的根本保证。权力协调应该是根据领导班子各个成员责任目标大小，授予相应的职权，使责权一致。避免在权力分配上，出现一个权力授予两个人，造成一个部属同时受两个上级指挥，带来工作上的矛盾；或所受责任大，权力小，造成不但无法完成责任规定的任务，同时，还可造成争功委过，互相埋怨，出现不团结的现象。要做好权力的协调，首先要处理好班子成员之间三方面的关系。

（1）正职与副职之间的关系。要处理好正职与副职之间的关系，中心问题是如何发挥副职的作用，调动其积极性，保证工作总目标的顺利实现。“治国之道，惟在用人”，正职用人的核心是知人善任，要充分发挥副职的积极性与创造性。但对副职的缺点和错误要及时给予批评教育，并关心他们的进步与成长，要让副职感受到正职无时无刻不在关心、理解他们。

（2）副职与正职之间的关系。班子中的所有副职都是正职的助手，副职应积极主动配合正职的工作，把分管的领导工作做好，不能拆正职领导的台或搞一些小动作；在工作的方方面面要维护正职的权威，在难题面前主动解围，主动承担责任，为正职排忧解难。工作中做到主动而不越位，服从而不盲从。做到“大事讲原则，小事讲风格”，胸怀要坦荡，气量要恢弘。(www.daowen.com)

（3）副职之间的关系。同职副职在行使权力的过程中，存在着潜意识和显意识的竞争心态，从一定意义上说有积极作用，但要超过限度就会内耗，影响团结。因此，副职之间要互相支持不拆台、互相忍让不积怨、分工协作不分家、互相通气不封闭，要取人之长补己之短。否则，都各自为政，各把一方，互不通气，久而久之就会因误会、误解，产生隔阂。