与领导干部的培养、选拔工作相配套的机制也要做好，具体如下：

（1）完善后备干部队伍的管理机制。以量足质优的后备干部队伍为基础，来保证选拔领导干部的源头活水。首先，要坚持“一推双考”（即公开推荐和考试、考察）和“双推双考”（即组织推荐、社会推荐和考试、考察）等行之有效的选人制度，不拘一格选好人。其次，要坚持“备人”、“育人”、“用人”三结合，备好人是做好选拔工作的前提，恰当用人是做好选拔工作的关键，而精心育人则是做好选拔工作的保障。坚持在培养中使用，在使用中培养的原则，提高培养选拔工作的整体效益。再次，要对后备干部实行动态管理，适时调整补充，不断推陈出新，始终保持生机和活力，以适应领导班子建设的需要。

（2）完善领导干部的教育管理机制。相应地健全教育管理制度，加强对领导干部尤其是年轻干部的教育培训。对领导干部的培训主要从两方面展开：

1）理论和业务知识培训。首先，应以党校（行政学院）为基地，以党的基础理论、现代科技、财政金融、法律知识、领导科学等为主要内容，建立对领导干部的定期轮训制度，使之具备应有的理论素质。其次，有针对性地抓好任职培训，干什么学什么，缺什么补什么。再次，创造条件鼓励领导干部为提高自己的学历而进行继续教育，加强其基础文化功底。(www.daowen.com)

2）加大实践锻炼力度。把教育培训与实践锻炼结合起来，让年轻干部到基层、到艰苦的地方去经受磨炼，接受考验。同时，选派优秀干部到外埠挂职锻炼，到发达地区学习先进经验，到贫困地区经受艰苦环境考验。另外，应有计划地对干部进行轮岗或交流，进行多岗位锻炼，丰富阅历，增长见识，提高综合素质。

（3）完善在岗干部的约束机制。对选拔上来的领导干部必须有一套可行的约束机制来进行制约。首先，建立领导干部任期目标考核制度，年终或届终对其工作实绩进行考核。对为官不正、业绩不佳的干部要及时调整，形成用人看素质、看能力、看实绩的良好导向。其次，建立监督管理制度。不断扩大干部工作的民主化程度，疏通和拓宽群众监督的渠道，通过民主评议、重大事项报告、谈心谈话、诫勉、离任经济责任审计制度等形式，使领导干部在群众测评、社会评议中受到监督。