主帅是一个企业的统帅，某种意义上决定着企业的命运，所谓用准一人活一厂，用错一人垮一厂就是这个道理。怎样才算好主帅呢？总的讲，主帅要有市场经济的法制、竞争、创新意识，应具备以下四种能力。

（1）适应市场经济的能力。市场经济要求企业依法经营，依法管理，按照市场需求运作。作为一把手，必须熟悉法律知识，要守法，更要懂得用法律来维护企业合法权益，追求盈利最大化、最佳化的经营目标。

（2）竞争取胜的能力。在市场经济中，企业不分级别，在同一起跑线上竞争，只有在质量、价格、服务等方面争先创优，才能立于不败之地。企业主帅要大胆改革，锐意进取，善于在竞争中把握主动权。

（3）协调关系的能力。对内要协调好员工的关系，最大限度地调动员工的积极性和创造性，增强企业凝聚力；对外创造宽松和谐的外部环境，构筑良好的企业形象，赢得社会信任，争取良好的市场地位。

（4）资本运作的能力。要根据现代企业管理制度所有权与经营权分离的原则，大胆进行股份制改造，采取多种融资方式，走资产重组、资本经营的路子，扩大固定资产，扩大经营能力。当然还要熟悉金融知识，精于经济核算，善于科学决策。(www.daowen.com)

如何才能选准、选好企业主帅呢？这就要求建立一个确实有效的监控程序，这个监控程序可从以下三个方面来设置。

（1）职前的考察。这是最关键的一步，主管部门要坚决按中共中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》办事，确实做好企业主帅的前期考察工作。

（2）任职期间的监督。主管部门要深入基层了解情况，企业也要加大内部审计、监管力度，推行厂务公开、民主管理。

（3）离任审计。任职期满，主管部门要及时组织监察、审计，主要从国有资产增值以及生产、财务、人事三个方面对其进行综合考察，做出评价。