规范化，也即标准化，是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念，通过制定、发布和实施标准（规范、规程、制度等），达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。规范化是现代化大生产的必要条件，是进行科学管理和现代化管理的基础。《规范》对项目管理来说就像是指路的明灯、行车的轨道，指引着前进的方向。[2]

工程项目管理从20世纪80年代初引进到我国至今，无论从实践上还是理论上都取得了丰硕成果，为工程项目规范化管理创造了条件。我国该领域首部国家标准《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2001）颁布并于2002年5月1日实施，“它填补了我国建设领域的一项空白，把我国工程项目管理水平提高到了新的平台”（2001年版《规范》评议委员会评语）。它的目的是“为了提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化”。

首部《规范》的颁布实施，无疑对现代项目管理模式的推广普及，对纠正项目管理过程中根本上和原则上的某些偏差乃至错误，对工程项目的科学化、规范化管理，提高我国的项目管理水平起到了巨大的推动作用。经过几年的实践总结，在原《规范》的基础上，我国又颁布了《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006），并于2006年12月1日实施，对新形势下我国项目管理的进一步规范化、科学化起到更大的推动作用。(www.daowen.com)

纵观我国项目管理规范化的进程，可知我国项目规范化管理的实施是及时的、必要的且效果是好的，它开创了国内外该领域的先河。