我们说，计划相当重要，一个好的计划对指导项目管理，推动各项工作和谐有序起关键作用。但是不可否认，不管采取什么样的方法制定的计划，也不论计划制定的多么周详（越周详越易变），一定要知道，它并不是一成不变的。在实际执行计划的过程中，无法避免地出现一些事先无法预料的新情况，因此，无论管理者在制定计划时作出多大的努力，其制定出的项目计划都不可能是尽善尽美的。一个项目自始至终，很少有计划不变化的。这给项目管理者两点提示：一是计划的详尽、周密都是相对的，要保持一个度，既要投入大量时间制定一个富有成效、相对科学合理的计划，又不要总是把时间浪费在计划的制定过程中，毕竟，计划是无法做到百分之百完美的。并且过分关注细节，往往会使人们一叶障目，不见森林，反而容易犯全局性、战略性错误。二是对计划的变动有充分思想准备，也就是在计划发生变化时，要心中有数，有备选方案，不至于对项目管理造成重大的影响。

其实在项目实施的整个过程中，各种因素均会随时发生变化。不变是暂时的，变化是永恒的。我们追求和谐管理，“和谐”也是一种理想，矛盾无时不在，无处不在。这是项目管理与一般企业管理最大的区别。比如，在外部环境方面，有关手续的办理、土地的租用、当地资源利用等，均是制约项目管理的外部因素，这些因素的不可控性、易变性对项目计划影响是巨大的。受外部因素以及项目的短期性、一次性、复杂性等影响，项目管理的其他方面的制约因素也常会发生变化，并且这些变化主要是管理方面的，而技术工艺方面的比较少，这也是本文所强调的项目经理要重管理的重要原因之一。这就要求项目管理一定要有应对计划变化的准备，加强对变化的管理，只有这样，才能“以不变应万变”。项目和谐管理实际上是一种中西理念相结合的管理思想，这种以中国式的智慧运用到传统项目管理过程中的做法，就能使我们未雨绸缪，总能以充分的准备从容应对各种各样的变化。

在实际的项目管理中，我们常常发现这样一种现象：仅仅是因为管理规程中的规定，或者为了应付投标，而做的一些计划安排及流程，是与实际工程项目不太相符的，与实际情况相差很大。从本质上来说，这些不能算是真正的计划或流程。要知道，项目管理流程是用来帮助完成项目的，而不是阻碍项目管理。(www.daowen.com)

在制订计划时，要因项目具体情况而确定哪些方面需要详细，哪些方面可以简略，以确保工程重点的重点控制。每个工程项目都有其自身的特点，如有的项目风险程度较低，几乎不会造成延迟交工的不利局面，这不需多费心思制订应急计划。再如，土方工程，如是开挖工程，对开挖断面的尺寸控制好就可以了，至于开挖的机械、方式，以及土方的运输等内容，如没有特殊规定，可不作详细的要求；如是筑坝工程，就要要求土料的质量、碾压质量，而对开挖、运输可作次要要求或不作要求。