选择项目的组织结构形式，即要解决项目与公司的关系问题，即使是对一个有经验的专业人才来说，也是一件非常困难的事情，往往要视具体情况而定，而且有时也需依靠一定的经验和直觉。几乎没有可普遍接受的、步骤明确的方法来告诉人们怎样决定需要什么类型的组织结构以及如何建立这种组织结构。必须充分考虑项目的具体特性、各种组织方式的特点以及公司的文化氛围等，然后做出我们所认为的最合适的选择。

2.5.1 项目组织结构的变化系列

前面介绍的职能式、项目式和矩阵式三种主要组织结构形式，各有其优点和缺点，它们主要的优缺点如表7.2所示。其实，这三种组织结构形式可以表示为一个变化系列，职能式方法在一端，项目式方法在另一端，矩阵式方法处于两者之间，其结构形式的变化范围相当广泛，弱矩阵组织接近于职能式组织，而强矩阵式组织接近于项目式组织。如图7.1所示，随着某种组织结构的工作人员人数在项目团队中所占比重的增加，该种组织结构的特点也渐趋明显；反之，则相反。

表7.2　三种组织结构形式的比较

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图7.1　组织结构的变化系列

不同的项目组织形式对项目实施的影响不相同，表7.3列出了主要的组织结构形式及其对项目实施的影响。

从表7.2、图7.1和表7.3中我们可以看出，职能式组织和弱矩阵式组织具有兼职的项目协调员，而平衡矩阵式、强矩阵式和项目式组织具有全职的项目经理。项目协调员和项目经理的不同，表现为综合协调项目与实际做出决策之间的差别。职能式组织中项目几乎没有自己的全职工作人员，而项目式组织中，绝大多数都是全职工作于项目的成员。在矩阵式组织中，“强”和“弱”并不表示好和坏的意思，他们是用来说明矩阵式结构中集成化职能的相对尺寸和力量。

表7.3　项目组织结构形式及其对项目的影响