传统的组织其明显特征是体现分派权力和责任的“指挥链”，体现组织内明显的层级制度，强调的是指导与控制下属人员，属控制型组织。而项目体现的是作为一个具有系统思想的临时组织，其成员为更有效地完成某一共同目标而相互协作。这种临时组织既具有相对独立性，又不能完全脱离对母体公司的依赖，且处于一种不断变化、流动和改变的动态环境之中，强调的是临时组织内的临时成员的“自我管理”，应属于价值共享型的，这种临时组织的出现也改变了组织设计的传统概念。

项目的组织形式除了要遵循一般组织的设计原则之外，还需要服从一些特殊的组织原则，主要包括以下两个方面。

（1）项目的性质和规模。项目组织形式是为了有效地实现项目的任务而采取的一种组织手段，所以它必须适应项目的性质与规模要求，手段必须服从目的。(www.daowen.com)

（2）项目在承包公司中的地位与重要性。承包公司拥有的资源是有限的，而且一般都要同时承担多个项目，这些项目对公司效益的影响不同。有些特别重要的项目，公司需要调用各方面的力量来保证其目标的实现；相反，对于那些重要性不大的项目，则可能委托某一部分人或某一部门去自行组织。

一般情况下，项目组织结构和组织的核心成员主要是由公司的最高管理层决定的。但项目经理的工作却很大程度上受到项目组织结构和核心成员的影响，所以项目经理必须对项目组织结构的工作方式非常了解。经验丰富的项目经理往往能使项目组织按照他所认为的最佳方式运行。由不同项目经理领导的项目，其工作方式也会有较大的不同。