项目和谐管理就是为了应对水利工程项目的一次性、环境的开放性、内外环境的不确定性等特点，坚持以人为本，把人作为管理的核心要素，努力挖掘人的潜能，最大限度发挥人的主观能动性，弥补或纠正制度本身的不足，塑造一种有利于创新、有利于将价值与心理因素整合的管理理念，从而达到项目管理者与各利益相关者的“共赢”，提高管理绩效。其核心是人性化管理和系统观，主要手段是沟通与协调。目前，我国倡导的企业文化建设、团队建设，强调沟通与协调，坚持以人为本，创造和谐社会等等，都是管理人性化及和谐管理理念的具体体现。

从本质上来说，水利工程项目和谐管理理念是对工程项目管理制度的不足和失灵的必要纠正。这可从3个方面理解：①制度的执行对象是人，人不是机器，人需要在和谐轻松的气氛下工作，只有和谐的环境，人们才有积极主动性，才能最大限度地发挥潜能，才能创新。②制度的制定也需要和谐环境，制度本身也需要人性化，也就是由禁止性规范制度向倡导性规范制度过渡。制度的制定需要项目管理人员的广泛参与，这样制定出来的制度才具人性化和可操作性，只有凝聚“共识”才能“共为”。③由于人们认识的有限性，面对复杂的、易变的项目管理环境，制度有时会显得“力不从心”，项目和谐管理理念就可以较好的解决这个问题。

在和谐理念指导下的工程项目管理至少应具备4个特征：①以共享型组织结构、共享型价值观等为主要特征的和谐项目组织环境；②与各利益相关者的和谐关系；③和谐的管理方法，即注重人性化管理、注重协调与沟通、注重规范制度的人性化等；④辩证观和系统观，就是在制定政策、处理问题时，既要考虑自身的利益，又要考虑到对方的利益，从而寻找一条能够“平衡”各种矛盾的非零和博弈的共同发展之路，达到各利益相关者的“共赢”。(www.daowen.com)

项目和谐管理理念主要吸收了和谐管理思想及和谐社会的理论体系，同时融合了企业文化理论、人性化管理、道本管理、中管理式管理等一系列软性化的重要管理思想，反映了中国现代管理的发展趋势，是在传统项目管理理论基础上的一种理论创新。