综合分析我国水利工程项目管理的发展进程、存在的主要问题及水利工程项目管理面临的环境，可以得出结论：我国水利工程项目管理需要和谐理念，水利工程项目管理应重视组织内部环境与外部环境的和谐，用和谐的理念、和谐的管理方法来弥补制度不完善甚至失灵的缺陷。这主要有三个原因。

3.2.1 西方管理理论在我国有适应和创新的问题

我国项目管理是继承与创新的结果。

我们知道，我国现在的项目管理理论和管理方法，主要是由西方移植过来的，是继承。由于东西方历史文化的差异，西方高扬理性、崇尚科学的管理理念，与我国强调和谐、稳定与团体意识、以人性化管理为主的管理思想不相适应，表现出很大的局限性。只有与和谐理念相结合，西方的科学管理理论才能为我所用。同时，我国项目管理发展到今天，又是创新的结果，如推行的项目经理责任制，项目管理目标责任书，项目考核评价等就是我国工程界坚持将西方项目管理理论与中国实际需要相结合的产物。而创新，是在充满和谐的氛围下取得的，没有和谐的环境、和谐的团体、和谐的管理，很难谈创新。同时，我们必须看到在引进并实践项目管理模式时我国所处的特殊年代——计划经济向市场经济转轨期，由于行政命令长官意志，其形成的项目管理模式必然存在与和谐理念相违背的东西。随着我国市场经济的逐步完善，这个管理模式还需要在新的实践中不断的创新，向和谐管理方向发展。由以上分析可以看出，现在的项目管理理论缺少和谐的人性化的理念，是有其根本原因的，水利项目管理理论存在引进、吸收和创新的问题。所以，基于和谐理念的项目管理研究既必要又迫切。

3.2.2 水利工程项目管理环境面临着极大的不确定性

和谐管理理论主要是为了应对管理环境的不确定性，而水利工程项目管理的内外环境具有较大的复杂性和不确定性。

（1）由于现代水利工程项目规模大，参加系统多，专业分工复杂，加之项目组织的一次性、临时性等特点，项目管理的内部存在着很大的不确定性，如工程项目易变更，项目组织人员易变动，专业分工边界的模糊性以及项目人员的临时性等。这些都给制度化、标准化管理带来较大困难，需要以人性化为主的“软”的灵活的管理方法作为必要的修正和补充。

（2）水利工程项目社会性强，一般都是处于一个开放的系统中，与外界接口多，面对的外部环境具有高度的复杂性、不确定性和不可控性，面临着许多困难和矛盾。如征地拆迁问题，有关部门及地方关系的协调问题等，给水利工程项目管理带来了较大挑战。而有些问题目前法律规定不是很明确，没有成熟的解决方法，以“和谐”为重要思想，重视协调、强调以人为本的和谐管理理论是应对项目外部复杂环境的重要的思想方法。(www.daowen.com)

（3）我国的建设管理体制有待进一步理顺，建筑业市场的竞争机制不健全，业主的不规范运作给施工企业和项目管理带来很大的不确定性和风险，给施工企业规范性操作带来很多困难。

3.2.3 构建社会主义和谐社会的需要

在剧烈的社会转型期，由于利益格局的重大调整，各种社会问题和矛盾不断出现，我国和谐社会的建设就是在这样的历史背景下提出来的。水利工程项目建设作为现代化建设的重要组成部分，具有规模大、占地多、持续时间长、参加单位多、与环境接口多等特点，面临的问题和矛盾更多、更突出，这些问题给水利工程项目管理带来了巨大的挑战。和谐管理理念是解决现阶段我国水利工程项目管理问题的重要思想。

通过以上分析，可得出结论：水利工程项目管理引入和谐管理理念是必要的。这也解释了实践中的一些困惑，如我们经常看到这种现象：许多项目经理在工作中轻松自如，管理井井有条，项目取得极大的成功；而有些项目经理整天陷入令人发疯的重压中，忙得焦头烂额，可项目就是管理不好，这也不顺，那也不顺，最终是项目管理一团糟。还有一种现象，就是有的项目部，制度比较健全，施工技术比较先进，机械设备齐全性能好，而其管理水平不高，实际绩效较差，这种现象不但有且比较常见，究其原因，主要是管理层特别是项目经理缺乏和谐管理的理念和技能方法。

如果向经验丰富的项目经理了解一下，究竟是什么造就了成功的项目，他们很少会提及规范方法、管理制度所起的作用。对项目经理而言，要实施项目管理，心照不宣的秘密就是如何与他人合作、交往与沟通，如何创造和谐的项目施工环境，这才是项目经理管理的核心。

最后我们得出的一个重要结论就是，一个项目管理的成败，规范化管理、制度的保障、技术的支持固然重要，但除此之外，还有项目管理极为需要的管理理念，我们称之为项目和谐管理理念，即侧重于人性化管理，以和谐、双赢为目的，以沟通与协调为主要手段的管理理念，它在施工项目管理中起着举足轻重的作用。