我国工程项目管理发展到今天，具有明显的特点，主要如下。

2.3.1 向国际惯例学习的结果

项目管理是国际上进行工程建设的惯例。我国原来实行计划经济，工程管理的做法与国际上的做法有根本的不同，谈不上系统的项目管理。改革开放后，随着市场经济的逐步建立和完善，我国工程施工必须实行项目管理。同时，随着全球一体化，我国的施工企业既要出国进行工程承包，又要与外国的投资商或承包商在国内协作，因此，也必须实施工程项目管理。可以说，我国的工程项目管理是向国外学习的结果。学习世行投资的“鲁布革水电站工程”的建设经验是最典型的体现。

2.3.2 在我国社会转轨时期随着改革发展起来

在计划经济向市场经济的转型过程中学习和推行工程项目管理，必须进行深层次的管理体制改革。在计划经济下，依靠政府的权力进行集中管理，企业没有管理自主权，管理层和作业层合一，大部分施工企业沿用军队建制，建制固定。项目管理水平很低，效益好坏与企业没有多大关系，缺少和谐管理的环境和动力。工程项目管理本身是市场经济的产物，计划体制下的管理体制就必须进行配套改革，我国推行工程项目管理是与管理体制改革同步进行的。(www.daowen.com)

2.3.3 大力创新的结果，是实践学

目前，我国普遍实行的施工项目管理模式，是在学习国外项目管理经验，并经过我国20多年大量的工程实践总结出来的，是大力创新的结果。如推行的项目经理责任制，项目管理目标责任书，项目考核评价等就是我国工程界坚持将西方项目管理理论与中国实际需要相结合的产物。

从以上发展的进程及特点中可以看出，我国项目管理是继承与创新的结果。继承西方的理性的东西，具有科学性，但缺少东方人性化管理的比较和谐的理念。而创新，是在充满和谐的氛围下取得的，没有和谐的环境、和谐的团体、和谐的管理，很难谈创新。

总之，现在的项目管理理论缺少和谐的人性化的理念，是有其根本原因的。所以，基于和谐理念的项目管理研究既必要又迫切。