1.产业地位

农垦集团产业主要依托农牧业，第一产业、第二产业和第三产业的比例为59.6∶21.7∶18.7。第三产业在产业中处于从属地位，旅游业在集团产业中比重小，其“带动性强、资源消耗少”的特点和优势没有得到有效的发挥。随着集团产业结构的调整以及对旅游业重视程度的提高，旅游业与农业、牧业、工业之间的产业融合越来越紧密，旅游业作为一种复合产业将在农垦集团的产业发展中发挥越来越重要的带动和辐射作用。

2.旅游接待人次及收入

目前，农垦集团缺乏专门为旅游接待而建设的设施，因此旅游接待人次和收入较少。2019年，垦区接待游客35.9万人次，从业人员1644人，旅游收入为6566.9余万元，实现利润1000余万元。目前具有较多游客人次和旅游收入的农场主要分布在额尔古纳市、达尔滨湖等热门旅游线路上，游客主要是经停，消费以餐饮为主。目前农垦集团尚未打造出能吸引游客停留的景区景点，因此游客停留时间短，人均消费较低，因而总体旅游收入较少。

3.旅游接待与服务设施现状(www.daowen.com)

为大力推进旅游业发展，呼伦贝尔农垦旅游集团下设呼伦贝尔农垦旅游有限责任公司，该公司为集国内旅游、会议接待、会议策划、商务考察、旅游活动策划、景区投资、票务服务为一体的综合性旅游服务公司。目前，公司旗下的品生态旅行社开始进行旅游接待，向游客提供“我陪爸妈看农垦”的垦区旅游路线，以及其他呼伦贝尔经典旅游线路。各个农场的主题旅行社也正在筹备运营中。目前，垦区旅游住宿等接待设施较少。在那吉屯农场四队、绰尔河二队、哈达图二队、三河马场六队、诺敏河三连等农场，有少量的农家乐作为住宿和餐饮接待设施，年均接待规模较小。

4.旅游人才队伍建设

依托农垦旅游集团公司的建立，集团初步建立了一支旅游人才队伍，主要负责游客接待、地接、线路规划等工作，具有一定的专业性。但是，由于当地旅游业发展尚不成熟，各个农场旅游人才仍然十分匮乏，主要表现在：旅游规划建设人才缺乏，难以对农垦旅游的发展方向、产品设计进行科学的规划建设；旅游接待人才缺乏，缺乏相应的接待技巧，难以满足游客的个性化需求；旅游从业人员素质不高，缺乏专业旅游运营的知识和技能。