该工程施工质量控制实行“以单元工程为基础、工序控制为手段”的程序化管理模式。

3.4.1 严格合同规定，强化现场管理

业主与施工单位签订的施工承包合同条款中的技术条款、质量控制、质量保证、设计要求与说明，承包人必须遵照执行。承包人在施工过程中必须坚持“三检制”的质量原则，在工序结束时必须经业主现场管理人员或监理工程师值班人员检查、认可，未经认可不得进入下道工序施工，特别是对主副坝灌浆等关键的施工工序，业主、监理人员实行了跟班作业，均建立有完整的验收程序和签证制度。

3.4.2 加强相互协商，及时解决问题(www.daowen.com)

为了协调施工各方关系，业主驻现场机构每日召开工程现场管理人员碰头会，检查每日工程进度情况、施工中存在的问题，提出改进工作的意见。特别是水库主坝放至死水位时的前坡整治的关键工期，业主针对水库的放水、蓄水情况，召集监理、设计、施工方人员，多次研究，改变施工机具、及时调整部分材料，使工程施工进度做到了工程整治与水库蓄水两不误。监理部每月5日、25日召开施工单位生产协调会议，由总监主持，重点解决急需解决的施工干扰问题，会议形成纪要文件，下发建设各方。

3.4.3 完善检查制度，重视质量问题

根据监理部制订的《工程质量管理实施细则》、《建设管理制度》、《外观质量评定标准》，施工质量责任按“谁施工谁负责”的原则，承包人加强自检工作，并对施工质量终身负责，坚决执行“质量一票否决权”制度，出现质量事故严格按照事故处理“三不放过”的原则严肃处理。