合同管理是工程建设管理的基础，是质量、投资、进度控制的依据。合同是工程参建各方必读的“圣经”！

作为电站建设的业主，龙滩水电开发有限公司负责电站的建设及运营，对水电站总体规划与设计实施强有力的管理。公司在各参建主体中积极发挥主导作用，倡导管理创新，通过贯彻对合同主线实施“静态控制、动态管理”的思路，促进各参建单位形成自觉的质量品牌意识、市场竞争意识及顾全大局的观念，使工程进展较顺利，质量、工期、投资等方面均得到有效的控制。物资供应为是工程建设服务的，物资供应合同是工程建设合同的延伸，但又有其自身的特点，围绕合同双方责、权、利的规定，运用市场经济规律，积极发挥业主主导作用，做好物资供应管理协调工作。粉煤灰在龙滩工程建设需要量较大，月供应强度高，货源紧张，龙滩大坝碾压混凝土对粉煤灰质量要求非常高，而电厂的煤源较广，粉煤灰作为电厂的副产品，质量指标波动较大，不易保证质量，能够供货的电厂，距离较远，涉及到铁路、公路运输中转等环节，是物资材料供应的重中之重。为了保证粉煤灰供应，不影响施工进度，采取以下措施：

（1）为防范在大坝施工中由于水泥、粉煤灰等供应问题，影响施工进度和质量的风险，考虑到铁路运输高峰和汛期情况等因素，在南丹物资转运站和施工现场增建9个1500m3储罐，使粉煤灰储备能力由原来14000t，增加到28000t。(www.daowen.com)

（2）成立粉煤灰供应工作领导机构，组织有关各方研究存在问题，统一管理协调粉煤灰供应计划、使用、质量、中转、储备环节等，及时采取针对性强有力措施，保障龙滩工程大坝施工粉煤灰按质、按量的供应。

（3）为保证供应计划的前瞻性和准确性，加强与施工方、供货方、运输方的联系，建立信息沟通渠道，派人到厂巡视和驻厂。驻厂进行质量检测，将质量检测关口前移，避免不合格产品进入工地后又退货，使紧张的运力更加紧张，及时发现问题并采取应对措施。