工程财务结算是建设期内每个时期工程建设成果的最终价值反映，是财务管理和会计核算工作的重要内容，也是控制工程造价的重要手段，是保障资金合理使用的最后一道关口。2001年以来，财务管理部与公司其他部门一道，分工负责，密切配合，以合同管理为主线，置身于合同管理的全过程，全面理解和把握履约要素，能动性地进行工程价款结算的各项审查和复核，严格遵守工程结算和费用开支的审批程序，认真审核，严格把关，有效控制工程成本和费用开支，努力从源头上控制工程造价。

（1）主动介入合同形成的过程管理，从合同招标文件的审查开始，到评标、合同谈判、合同条文拟定直至合同的签订，把纳税筹划和财务管理的思路贯穿于合同形成的全过程。多年以来，财务管理部根据公司的安排，参加了主要项目全过程招标、评标和相应合同文件的形成，充分表达了管理建议，与公司其他部门一道，高质量地完成招标项目的合同制定，为今后的严格履约和造价控制奠定了良好的基础。

（2）以合同为依据，以履约为中心，认真审核，严格审批程序，及时进行工程财务结算，优质服务，确保工程建设的良性循环。2003年龙滩电站建设已进入资金使用高峰，同步执行的土建和机电合同有800多个，财务管理部在结算的复核和报送审批方面做了大量艰苦细致的工作，严格地为公司把好支付关。(www.daowen.com)

（3）结合龙滩电站执行概算的实施，认真对以前年度的全部合同结算进行重新清理、归类，从每一个工程子项做起，适时进行对比分析，及时反馈信息，确保工程造价严格控制在执行概算以内。