公司投资管理中认真执行国家颁布的《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，认真执行基本建设管理制度和程序，认真贯彻落实“五制”，狠抓合同管理和招投标管理，确保龙滩水电站工程建设总体目标能够按期完成。

我们在投资管理中实行“静态控制、动态管理”的原则，以国家审查批准的静态总投资为基础，通过编制执行概算对设计概算进行合理重组，并对建设期物价变动产生的价差以及发生的融资成本，按“逐年审定，有效监管”原则管理。

为了有效控制工程造价，提高资金使用效率，公司高度重视工程项目财务结算工作，一是在制度上制定了《龙滩公司合同流程图》、《龙滩公司工程建设资金管理办法》、《龙滩公司工程财务结算及支付管理办法》等管理办法，规范财务结算程序、手续；二是在工程价款财务结算过程中，依据工程承包合同及工程进度款的统计结算报表，在监理工程师审核的基础上，工程建设部审量、计划合同部审价，双管齐下从严把关，据实结算，严格按结算时段及结算审核程序办理。具体程序为：

（1）承包商向监理工程师申报工程价款结算表。

（2）监理工程师根据承包商的申报进行审核，审核后向业主（龙滩公司）提交付款通知书。

（3）龙滩公司工程建设部对项目工程量进行审核，计划合同部对项目单价进行审核，编制合同价款结算审定表报财务管理部。

（4）财务管理部对计划合同部核定的“工程结算报表”和“合同价款结算审定表”进行审核（包括核对本月结算额、累计结算额、累计预付款、扣预付款及保证金等），建立合同支付台账，严格按合同规定办理结算手续。(www.daowen.com)

（5）总会计师审核。

（6）公司分管领导审核。

（7）总经理审批。

（8）财务管理部付款。

目前龙滩水电站工程已完成单项工程竣工结算均按此程序操作，确保了工程财务结算的规范性、合法合规性和准确性。